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| 陕煤蒲白矿业煤矿运营公司以问题为导向进军“4203”工作面 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/2/17 21:09:33 通讯特写 | ||
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建新矿业4203工作面由陕煤蒲白矿业有限公司煤矿运营公司第二项目部负责完成，2019年2月15日下午5点，该公司以按期形成4203工作面为主题在公司总部三楼会议室召开紧急会议。会议围绕如何调动职工积极性、如何提高掘进进尺为核心，制定和出台一系列有效措施，全力以赴向4203工作面进军。
如何提高职工主动性？该公司第二项目部这样做：首先，细致分解任务，让每个区队掌握每天的工作任务，做好当班任务的考核评价；其次，做好生产接续，对标江苏华美生产工艺，制定标准工作流程，加快掘进进度，杜绝影响下一班工作和窝工现象；最后，通过班前会、学习日，加大职工技能培养和激励政策宣传力度，树立追求卓越的工作理念，及时纠正职工错误行为。职工督导员这样干：监督项目部所有人员的跟带班情况，做好职工思想稳定工作，发现问题及时反映。 如何发挥部室职能？会上，该公司各部室负责人郑重承诺：部室紧紧围绕职工能力提升和优化生产工艺开展工作，主动担当作为，狠抓现场管理，杜绝以罚代管，推诿扯皮。人事社保部制定了新工人缴纳“五险一金”、工作满一年多发一月工资、对表现优秀的职工实施按期转正、全面实行计件工资等激励制度，大幅提高2019年工资待遇，充分发挥工资的激励作用；机电部采取保质保量供应机电设备，提前备好易损件，将第一项目部的机电技术员配备到第二项部，加大机电维护技术力量，确保设备高效运转，进一步加大机电技术工的培养力度；生产服务部把改善工作条件作为重点工作，改善职工的饮食、住宿条件，保质保量发放劳保，确保设备易损件及时供应，为4203工作面正常生产创建良好工作环境。其他部室也纷纷做了表态发言，统一形成文件下发到各项目部。 如何提高领导力？ “企”字，上面一个人，下面一个止，意味着企业是要把人才留住。作为领导干部要在概念上下功夫，要在知人善任上下功夫，要在激励职工上下功夫。不但要扮演演讲角色，而且要掌握职工的需求，这才是领导的职责所在。“公司所有管理者必须深入一线，不能讲大话，要干实事。我下周到第二项目部驻矿。”该公司执行董事、总经理胡同计在总结发言说到。
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