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| 山东能源新矿集团金黄庄矿业实施内部市场化管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/2/17 22:47:42 矿建勘探 | ||
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【本网讯】山东能源新矿集团金黄庄矿业颠覆传统生产经营管理模式，实施内部市场化管理，构建了完善的五级市场化体系，激发各市场主体自主经营意识，实现“责、权、利”的高度统一，调动了职工工作积极性、主动性和创造性，激发了发展活力，提高了工作效率。
构建考核体系。构建五级市场管理模式，公司为一级市场主体，公司与集团公司、外部单位、所辖项目部的往来结算形成一级市场；各项目部和公司直属机构为二级市场主体，与一级市场、所辖区队（科室）之间的往来结算形成二级市场；区队为三级市场主体，与各项目部、所辖班组的往来结算形成三级市场；班组为四级市场主体，与上级区队及下属岗位的往来结算、指标分解形成四级市场；岗位为五级市场主体，与上级班组及其他岗位的往来结算、指标分解形成五级市场。明确财务科是一级市场核算点，负责对一级市场考核指标的统计汇总和考核兑现；经管科为二级和三级市场核算点，负责项目部与公司直属机构及对各科室、区队的经营考核预算指标的统计汇总和考核兑现；区务大厅为四级、五级市场核算点，负责区队对班组及班组对岗位当班得分汇总统计和考核结算。 确定考核项目。考核项目包括生产经营指标和成本费用两部分。生产经营指标包括产量、进尺等。成本费用按照市场主体的管控程度，分为相对可控成本费用和相对不可控成本费用。矿井难以分解到各项目部的成本费用，包括社会保险费、折旧费、利息、维简井巷及安全费用、税金、地面塌陷赔偿费等由公司负责控制；对各项目部主要考核与其相关的生产经营指标和可相对控制使用的成本费用，主要包括材料费、工资、电费、修理费和其他支出等。各线（部）对区队及区队对班组的指标的分解和考核区分其可控程度，只考核与其相关的生产经营指标和可相对控制使用的成本费用。 健全价格体系。各级市场之间，同级市场之间提供的服务或劳务都有详细的结算价格，单位根据工艺流程制定工序价格; 各种结算价格确保有合理的测算依据，避免出现经济纠纷和诸多矛盾。在制定内部结算价格时，结合生产现场实际，采用“水平法”、“零基预算”法等先进科学的计价方法确定价格测算基础，力求价格准确、全面、合理，并编制成册，内部下发。同时，根据内外部市场的变化情况，及时对价格进行修订和增删，使价格趋于合理，以不断完善价格体系。各级市场以市场主体为价值结点，构建对上、对下、对外、对内的多维立体结算架构，将市场主体间发生的经济活动实行有价结算、有偿服务。市场分值单价不低于1元/分，低于90%的对单位负责人工资降低2%，低于80%的对单位负责人工资降低5%。 将按单价承包以外的费用，按费用发生单位划归各单位，总额承包，超支按20%扣罚到各线，节支按增收节支有关规定奖励。
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