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师徒带出“味” 岗位练成“才” | |||
| “师带徒”让同煤永定庄煤业公司优秀人才脱颖而出 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/2/17 22:51:21 矿建勘探 | ||
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【本网讯】2月15日，在同煤永定庄煤业公司会议中心，举办了一场“导师带徒弟暨首届大学生拜师学艺”现场会，来自全矿各生产区队班组的45名大学毕业生代表、优秀复转军人，与师傅签订了“师带徒”协议。这是该公司党委多路径激发人才活力的一大举措。
该公司为了让刚入职的大学生快速成长，实施“人才兴企”战略。从引才、育才、用才三方面入手，让有学历、有经历、能干事、会干事的技能人才，有机会有岗位有待遇。制定大学生、优秀复转军人培养管理办法、大学生上岗实施办法、大学生拜师结对和导师制度实施意见。在全矿选拔30名品德好、有经验、有技能、学历高的优秀人才做为师傅，与徒弟现场签订为期一年师徒协议书。公司组干部门成立师徒考核办公室，按照动态管理、跟踪记录、认真填写师徒履行协议月度评价表、师带徒培训计划考评表。每季度对师徒协议履行情况进行一次全面综全考核。对考核优秀者，给予师傅每月500元的徒弟200元的津贴，并将考核结果归档，作为日后评模、晋级、提升后备干部的依据。 目前，永煤公司从入职、选拔、培养、使用和留住机制，搭建党建育人才、党建聚人才、党建出人才的激励环境。创建科技创新工作室、创新贺家忠工作室，把优秀人才吸入工作室，制定出台了《永定庄煤业公司科技创新管理办法》，规范了矿井科技创新制度，明确了奖罚细则。公司每月组织专业小组对各单位上报的科技创新成果进行评审，拿出专项资金，分别给予一次性2000至10000元不等的奖励，并对具有影响力的科技成果给予重奖。极大焕发了大学生技术创新的热情。针对机电设备的检修过程中综采队使用的MG556采煤机行走部，原来使用的密封装置漏油严重，每天需使用 100kg抗磨油才能维持正常工作，对此进行了技术改进，用骨架油封取代了原先的O型密封，并对端盖进行了重新制作，彻底解决了漏油问题，保证了设备的正常运行。面对15#层309盘区皮带头部SSJ—1000/200皮带机和储藏架、中间部、及尾部DSP1080皮带机联接的难题，他们设计的皮带头和皮带中间部搭接的制作，设计合理、结构简单，在不损坏改变原结 构的情况下，完成改术革新，通过近半年的使用，各项性能运行良好，保证了矿井正常接替和生产任务的顺利完成。通过“技术大拿”贺家忠的师徒带，工作室的整体技术水平有了很大提高，涌现出了综采二队吃苦耐劳，大学生张世伟、李向利等32名“企业工匠”。已有贺家忠攻关组已经获得五项革新项目、国家实用新型专利，19项科研成果在矿井运用。近2年来先后提拔重用了10多名有学历、有阅力、有能力、能管理人才充实到充实到管理岗位中。 永煤党委按照集团公司九届六次全委会议提出的“1311”干部选拔制度，拓展人才理念，完善了人才动态管理库，实行了后备干部人才管理，建立技术职称人员考核聘用机制，开展五小发明创新活动，出台了创新成果奖励办法、人才选拔任用、拔尖人才培养考核等制度文件。对成绩突出的人才予以优先上岗，优先享受职称待遇，并给予相应的荣誉称号表彰奖励。同时，党委强化政工队伍建设，从基层科室选拔了多名大学毕业生作为复合型人才进行培养。开展了党政干部交流任职，改善党政管理岗位知识结构，进一步引导各类人才放开手脚干事创业，激发了人才发挥作用的积极性。
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