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潞安集团李村煤矿：谋篇布局推行“六化管理”促发展

煤炭资讯网

2019/2/17 23:24:22 局矿快报

【本网讯】人勤春来早，万物沐春辉。新春伊始，山西潞安集团李村煤矿广大干部群众在分享矿井顺利竣工投产的同时，以推进集约高效现代化矿井建设为主线，以达产达效为目标，谋篇布局，推行“六化管理”，唱响了科学发展、创新发展、和谐发展的主旋律。
“六化管理”即管理流程化、业务熟练化、职责明确化、作业标准化、队组和谐化、效益最大化。
管理流程化。管理的实质就是执行规范、落实规范、不断完善规范的过程。流程化管理就是对各项工作事先进行设计和安排，使工作任务有序，管理目标有序。例如开复工管理、隐患闭合、瓦斯异常管理、地质构造异常管理、通风系统调整、风机切换、机电检修、预警应急管理等都要制定流程，并对各项工作流程进行详细分解和细化，使流程更加明晰，在工作中对照流程办事，不断补充完善流程。
业务熟练化。打铁还需自身硬，打仗还需硬功夫。只有扎实熟练的业务能力，才能担当重任。三分之一的时间走出去，对标学习生产矿井，重新梳理各部门、各岗位的安全生产责任制，对分管的业务范围、岗位职责进行查缺补漏，紧盯工作目标认真开展业务知识学习提高；三分之一的时间走下去，走进一线，走进现场发现问题，解决问题，对作业队组加强业务指导；三分之一的时间走进去，抓住重点关键问题，开展业务讨论，提升完善业务标准，形成李村特色。
职责明确化。清晰明了的职责是组织考核的依据，只有职责划分明确才能有效防止因职责交叉重叠而导致的工作推脱、责任推卸、工作扯皮现象。明确自己的职责是什么，承担什么工作，担当什么责任，更有利于培养员工的主人翁意识，调动工作积极性，提高工作完成的质量。
作业标准化。标准化作业是以控制人的行为为主的管理方法，是实现源头安全生产的有效途径。标准化作业包括作业程序标准化、动作标准化、工作质量标准化。开展全员“岗标”达标活动，定期开展现场查标纠标活动，深入开展“手指口述”达标活动，开展安全生产质量标准化达标活动，深化安全生产质量标准化评比实施方案，提高队组进行质量标准化建设的主动性与积极性，逐步实施安全生产质量标准化动态达标。
队组和谐化。“和谐队组”创建活动坚持以人为本的管理理念，充分尊重和维护职工的合法权益，建立规范共赢、和谐稳定的企业劳动关系。创建“和谐队组”的目标是在各项规章制度的约束下，努力营造人与人和睦相处、员工与队组相互依存，班组与班组良性合作竞争，消除一切不和谐因素，以人性化管理来保证安全生产，从而达到主动抓安全的目标。
效益最大化：企业效益是企业生存和发展的永恒主题，要坚持“安全高效生产就是最优质经营”这一理念不动摇，把“内部管理”和“市场营销”作为企业增效的两个重要环节，持续优化、完善体制机制，努力实现煤炭价值最大化。以精细化管理为手段，大力实施降本增效，从重经营结果到重过程管控等努力提升经济效益。
新时代承载新使命，新征程召唤新作为。用习主席的话讲：“我们都在努力奔跑，我们都是追梦人。”站在李村新的历史起点上，让我们和李村一起出发，以“六化管理”为抓手，砥砺奋进，勇往直前，当好这个新时代的追梦人！

本网通讯员：李宁王伟

编辑：肖平

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