去年以来，河南能源焦煤集团坚持新发展理念，着力补短板、添动力、激活力，大力培育发展新动能，企业呈现出高质量发展“蹄疾步稳”的良好态势。

补短板，持续提升高效生产水平。该集团以“三优三减”为抓手，认真落实五年生产接替规划，严格开拓工程计划管理，初步实现了“开拓、准备、回采”三量平衡。优化生产布局，赵固一矿15采区全线贯通，西风井实现投运，北翼地区通风问题彻底解决。赵固二矿-850m水平区域瓦斯治理巷道通风系统形成，四盘区逐步推行采全高工作面顺序接替，接替局面全面改善。提高装备水平，采煤工作面推广使用超前支架，岩巷推广应用综掘设备，底层煤巷全部实现综掘机械化，顶层煤巷实现装载机械化，采煤综合机械化率达到91%，掘进机械化率达到54%，同比提高7%，生产效率持续提高。

添动力，持续提升创新创效水平。去年以来，该集团有6项成果获中煤协会科技进步奖，13项研究成果达到国内先进水平，创造直接经济效益6.7亿元。技术创新方面，赵固一矿大采高工作面试采成功，月产量最高达到27万吨，创顶层综采工作面单产最高记录；九里山矿15081工作面实施综采放顶煤工艺，实现了焦作矿区采煤工艺改革的重大突破。赵固一矿推广强力一次支护技术，基本实现永久巷道不架棚、少返修或不返修的目标。赵固二矿实施以孔代巷水力压裂区域瓦斯综合治理措施，瓦斯抽采达标工期缩短14个月。管理创新方面，构建了作业成本、目标成本双控机制，实现了成本管控方式多元化、指标设置层级化，全年吨煤材料费下降4.4元。建立“契约化+”管理机制，拓展契约化管理的广度，开元化工、千业水泥、供电处通过实施契约化管理增收2.4亿元、增利7500万元。