【本网讯】为全面打赢脱贫攻坚战，开滦集团服务分公司按照省委、省政府、省国资委扶贫工作统一部署，紧跟扶贫形势，履行企业社会帮扶责任，发挥组织优势，着眼帮扶成效，强化学习培训，不断深化“五包一”“三包一”包联工作，助力结对帮扶贫困地区决战决胜脱贫攻坚。

一是加强形势任务教育，营造脱贫攻坚氛围。开滦集团认真贯彻落实习近平总书记决战脱贫攻坚工作重要讲话精神以及省委、省政府脱贫攻坚会议精神，始终把扶贫工作摆在重要议事日程，通过集团公司党委常委会、扶贫领导小组会议、各派出单位领导班子会议、驻村工作队长会议、帮扶责任人培训会议等，层层开展学习教育培训，提高对脱贫攻坚紧迫性、重要性的认识，并强调要进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，始终履行“四个不摘”责任，充分发挥企业后盾和结对帮扶作用，扎实推进“五包一”和“三包一”包联工作，确保高标准高质量完成目标任务，为决战决胜脱贫攻坚营造了浓厚氛围。

二是健全扶贫制度体系，筑牢脱贫攻坚基础保障。开滦集团公司将扶贫工作作为一把手工程，成立以党委书记、董事长和总经理为组长，党委副书记、副总经理主抓，多部门参与的扶贫工作领导小组；构建一把手负总责、扶贫领导小组抓协调、派出单位做后盾、驻村干部当先锋、“一包三”帮扶人共同发力的“五级联动”大扶贫工作格局；形成集团公司主导推动、多单位部门协同配合、驻村人员现场落实的组织架构和管理体系；健全完善驻村工作队管理、帮扶人管理、专项资金管理、项目管理及流程等30余项内控制度；创新“机制+基础+管理+考核”日常运作模式，切实为助力贫困地区脱贫攻坚提供坚实的组织保障。

三是丰富教育培训方式，增强帮扶工作能力。持续加强教育培训，着眼提升扶贫人员研究脱贫攻坚工作、解决脱贫攻坚难题的能力，制定学习培训计划，并采取专项会议线下培训与微信群线上培训相结合方式，层层组织学习教育培训活动。培训内容涵盖决战决胜脱贫攻坚系列文件精神、驻村干部应知应会、教育、健康医疗、安全住房、安全饮水、产业、就业、助残、兜底保障、资金、信贷扶贫政策等方面，有效帮助派出单位树立扶贫工作政治责任意识，帮助一线扶贫干部掌握精准脱贫政策方法，帮助帮扶责任人学会帮扶技巧，提升了帮扶工作针对性，确保脱贫攻坚工作有序开展、规范落实、取得实效。

四是发挥企业组织优势，巩固提升脱贫成效。发挥企业组织最强优势，带头攻坚克难，解决脱贫工作中的痛点难点，巩固和提升脱贫成效。着眼“两不愁、三保障”，集团公司持续开展医疗、健康、教育扶贫，加强基础服务和水、电、道路通讯、环境等设施建设，解决贫困地区和群众最急需、最迫切的实际问题，为实现脱贫提供基础保障；从关注贫困地区稳定脱贫和可持续发展着眼，大力发展产业扶贫，紧密围绕贫困县、乡、村实际，整合优势资源，为每一个贫困村科学谋划了当前和长远产业扶贫项目，促进劳动力就业，形成产业发展链条，切实将帮扶资金变成“种子基金”，实现产业长期良性发展，保持长效稳定脱贫；从“构建服务全民终身学习的教育体系”入手，坚持扶贫和扶志、扶智相结合，利用企业成型的救助模式、活动模式，送文化下乡，送人才下乡，开展脱贫攻坚党旗红，技能培训、读书活动、典型评选扶志扶智活动等惠民工程，培育贫困群众依靠自力更生实现脱贫致富的意识，培养贫困群众发展生产和务工经商技能，组织、引导、支持贫困群众用自己辛勤劳动实现脱贫致富，推进“造血”式扶贫，摘下“穷帽”、拔去“穷根”，调动贫困群众积极性、主动性、创造性，激发解决相对贫困的内生动力；利用企业集中力量办大事的优势，广泛开展消费扶贫，帮助贫困县、贫困村打造特色产品品牌，销售农产品，促进农产品变商品、收成变收入、服务变劳务，带动贫困人口稳定脱贫致富。