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肥矿集团矿服公司统分结合 打造发展内生活力

煤炭资讯网 2019/2/18 11:57:38    党群工作
      人勤春早。大年刚过,山东能源肥矿集团矿服公司紧锣密鼓推出新举措,着力强化各级管理人员“一切围绕经营转、一切算着效益干”的意识和行为,在生财、理财、聚财、节财上下功夫,推进整体经营“统起来”、微观实体“活起来”,打造公司自我发展的内生动力和活力。
     他们突出念好企业经营“统”“分”结合的管理经。严格预算管理,把所有经济运行“统起来”。建立了纵到底、横到边、职责清、边界明的全面预算管理机制,按照集团公司批准的年度预算,进行了层层分解落实,把年度、季度、月度预算逐一分解到人到岗,明确所有预算一经编订,不得随意调整,并作为季度、月度考核兑现依据,绩效考核实行正负激励,做到“管事必须管人,管人必须管薪酬”,激发工作活力。在此基础上,创新经营模式,划小核算单位,让微观实体“活起来”。推出实施项目化管理,构建以项目部保各中心,各中心保矿服公司的运营机制。如对外部煤矿托管,将采取一人竞标,组建团队托管模式,向集团公司交纳利润后,自主分配薪酬。同时,将安撤、物探、钻探业务分成单项的工程,在项目部全体员工中进行公开竞标,谁竞标的利润高、工期短、质量优,就让谁来干,挑选或外聘人员组建团队,交完项目利润后,打破薪酬封顶限制,最大程度的激发员工群众工作能动性、创造性。
     他们认为,搞活经营根本在于混合所有制改革创新。为此,在学习调研基础上,确立了将以技术研发、生产服务等实体企业为重点,通过增资扩股、民营入股等方式,改变国有独资模式,实现股权多元化,加快技术创新、管理创新、商业模式创新,逐步把矿服公司打造成集煤矿托管、技术服务、设备安撤、工作面设计施工、绿色开采、灾害治理、生活服务、管理咨询等“全产业链”的一站式专业化创效集群。近期,他们借力肥矿集团技术服务中心,招聘人才,发挥矿区离(岗)退休人员安全生产技术专长,聚力搞好4对煤矿托管项目的安全风险防范,落实安全管理责任,定期组织监督检查,在巩固提高的前提下,又多渠道、多方位拓展省外煤矿托管市场,实现了持续创收创效。



本网通讯员:张宏新      编 辑:徐悉
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