【本网讯】2月15日，山东能源枣矿集团柴里煤矿荣达公司在三楼会议室开展“管理手段升级后怎样实现管理增值”大讨论活动。会议由党总支副书记主持召开，公司领导班子及各单位负责人参加。
      会上首先学习了《关于开展“管理手段升级后怎样实现管理增值”大讨论的通知》文件精神，就推动管理升级的长效机制，实现管理增值展开讨论。
     会议要求班子成员、各单位、各科室负责人要发挥带头作用，重点查是否存在“束之高阁”现象、“浅尝辄止”现象、“喜新厌旧”现象、“信息孤岛”现象、“数据失真”现象、“路径依赖”现象、“本领恐慌”现象。
     会议强调，要将责任压实到班子成员，班子成员分工挂点基层单位，写出调研材料和自查报告；将技术创新责任夯实到专业人员，组织技术人员进行“专业课题研讨”。

 

本网通讯员：殷宪芝

编 辑：徐悉