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| 效益从哪儿来？——山东能源枣矿集团田陈煤矿经营管控修内拓外增活力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/2/19 10:57:43 通讯特写 | ||
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2018年，山东能源枣矿集团田陈煤矿煤炭平均发热量始终保持在5100大卡以上，煤炭销售持续火爆，以不亏卡、不亏吨的信誉维护“田陈煤”金字招牌，品牌效益使得矿井利润增加数千万以上。 这得益于田陈煤矿在紧抓市场机遇的同时，拓宽外部市场，深化内部改革，狠抓成本管控。 “我们坚持产品质量上要出精品，同时增品种、提品质、创品牌，全力维护‘田陈煤’在市场上的金字招牌。”该矿矿长刘小平说。 “要想让吨煤利润高，在狠抓吨煤生产成本管控的同时，还要在煤质管理上下功夫。我们把煤炭发热量提高200大卡至300大卡，就相当于吨煤涨了几十块钱。这叫热值加价，既利于企业，又利于用户。”煤质运销科科长陈利国说。 该矿不仅经营产品，同时注重经营市场，先后与多家客户签订长期合同，为形成产销两旺的生产格局奠定了基础。 “经济形势好的时候，是企业查漏补缺、强化管理、降本增效的最好时机。效益好不代表管得好，效益好更要从严管控，更要健全体制机制、堵塞管理漏洞。”谈及过去一年的成本管理，该矿经营副矿长朱家尧介绍，“我们相继出台了多个文件，从生产系统、设备管理、人工成本、用水用电等12个方面规范成本管理，进一步深化经营管理，盘活效益源。” 该花的钱花，不该花的钱一分也不花。该矿严格考核管控，学会算细账，严格全面预算管理，强化预算、计划的刚性约束，加强计划、投入、回收、修旧等关键节点控制，堵塞管理漏洞。严抓降本措施，进一步强化“过紧日子”思想，把好材料成本审批关，深挖材料管控、系统优化、人工和采购等降本空间，严格物资修旧利废、回收复用考核，完善修旧奖励政策；加强内修外委管控，提高维修质量，降低修理成本。严把资金关口，加强资金预算管理，严格流程审批，严控非生产性支出，大力压缩“四金”占用，加大应收账款清收力度，保障现金流安全；加大风险防控和审计监督力度，全面规避经营风险；强化合同签订，规范合同管理全流程审核。严控人力资源，继续保持“五长”人员清理高压严管态势，全面清理冗余人员，进一步降低生产成本和人力成本；进一步优化薪酬分配结构，促使高薪酬岗位人员向低薪酬岗位转移分流，实现人力资源价值最大化。
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