【本网讯】2019年，面对当下安全环保形势依然严峻、气矿对基础工作日益重视的局面，江北运销部通过抓管理、搞培训、严考核全面提升班组管理水平。
 

   

    一是持续扩大站长“自主管理权限”促管理。2019年，运销部按照新修订的《中心站（直管站）班组自主管理方案》实施，全面赋予站长现场生产、安全、经营、设备管理、绩效考核等自主管理权限，让站长全面参与员工出勤、员工培训、员工业绩考核、员工评先争优等各项工作，使站长的工作优势得以充分发挥，工作效能得以更大释放。
    二是持续强化员工综合能力培训促提升。2019年，强化员工技能知识培训，确保应知应会要从2018年“人人过关”的低 要求达到2019年“人人得优”的高标准；强化员工应急救援技能再培训，确保员工应急处置措施、应急抢险方案、应急演练全掌握；持续开展气液联动球阀的现场再培训，确保站场员工人人懂原理、个个会操作、全部会保养；精细化基础管理现场整改工作再推进，深入一线高标准、严要求的开展基础管理现场对标整改，确保2019年基础管理走向精细化更上一个新台阶。
    三是持续推行“双重”绩效考核促活力。一方面，运销部成立以班组长、技能骨干为主体的考核小组，全过程考核员工的业绩表现，由班组自主实现每月奖惩兑现；另一方面，根据气矿基础管理检查结果，运销部对迎检的中心站按制定的奖惩办法次月兑现。通过“双重”绩效考核，促使员工自主学习、自主开展设备管理等，通过拉大员工收入，激活员工工作热情、学习激情。

本网通讯员：王茜

编 辑：一鸣