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| 羊东矿开拓区 “温情疏导式员工出勤管理法”保障安全生产 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/2/2 18:07:19 矿建勘探 | ||
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【本网讯】冀中能源峰峰集团羊东矿开拓区党支部以保安全、创高效、促生产为切入点，创新实施了“温情疏导式员工出勤管理法”，着力解决 “生产地区远、人员紧缺、采掘衔接紧张”等制约安全生产的诸多难题，保障了该区安全生产目标的顺利完成。
在面对生产任务紧，人员紧张和招工难复杂环境下。羊东矿开拓区采取一系列生产调配措施、精心组织生产的同时，保障员工出勤是生产任务顺利完成的关键。开拓区党支部及时找准切入点，创新实施“温情疏导式员工出勤管理法”，变硬性制度约束多为温情感化，通过亲情激励的管理手段，促进员工多出勤。解决简单粗狂的“罚、挂、开”等形式造成的员工旷勤、流失现象。 该区在“温情疏导式员工出勤管理法”的实施中，首先是政策激励。区队拿出一部分工资作为激励出勤的奖励基金，对于多出勤的员工给予相应的工资奖励，从而增加员工多出勤的吸引力。二是深入调查。对于出现旷勤或长期不上班的员工要认真调查了解造成旷勤的根本原因，做到了解真实状况，有针对性的制定帮扶方案。三是思想疏导。对于旷勤人员以下几种情况：家庭矛盾型、贪图玩乐型、身体有恙型、突发状况型、思想情绪型、怕苦怕累型、惯性随意型等，针对不同的类型，采取不同的思想疏导形势，经常性与其座谈，突出正面引导，从精神上鼓励其按时出勤。四是亲情感化。对于有特殊情况或身体欠佳的长期旷勤员工，多给予体谅和关心，能够帮助解决的积极帮助，对于身体问题的员工单位领导要走访慰问，切实让职工感受到单位大家庭的温暖，从而更好的融入。五是家访帮教。对于旷勤惯犯的人员，经常性对其进行家访，并与其家人结成帮扶对子，单位家庭双管齐下，减少这些职工的可乘之机，恩威并施确保出勤。六是温情关照。对于通过帮教不再旷勤上班的员工，在日常工作中多给予关注，经常性地与其座谈，时刻把握他们的思想动态，及实地提供帮助和照顾，让他们感受单位对他的关照，从而静下心来踏实工作。七是包干结对。各包队区长要与所包班队出勤不正常人员结成对子，经常性地对其进行帮教，确保其按时出勤，减少人员旷勤，支部对各班队出勤情况严格考核，并根据人数与包对区长考核进行连挂。 该区通过“温情疏导式员工出勤管理法”的实施，大大降低了旷勤人员，员工出勤积极性得到了很大的提高，有力的保障了安全生产任务的顺利完成。
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