开滦集团有限责任公司：深化思想引领、强化安全理念、推进基层安全自主管理-煤炭（煤矿）资讯网

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开滦集团有限责任公司：深化思想引领、强化安全理念、推进基层安全自主管理

煤炭资讯网

2019/2/20 11:26:18 安全专题

　　【本网讯】近几年以来，开滦集团有限责任公司以实现安全生产“三零”目标为主线，以转变思想，规范制度，强化安全生产为抓手，积极推进基层单位“星级安全区科”创建，夯实安全工作基础。

一、转变思想，更新观念，打破安全管理被动局面

近几年，在制定各种安全管理措施，保证现场安全作业的情况下，工作依然出现小磕碰、小摔伤等轻微伤事故，过去，我们认为这种被动局面，是由不可避免的客观因素造成的。通过基层安全自主区科创建，跳出传统思想，打破固有观念，实现管理思维的三个转变。一是转变班子管制思维。针对员工在工作时间以外发生事故的原因，召开班子会深入分析，制定措施，转变原有监督与被监督的传统管理思维，在加强各部位走动式管理的同时，利用周一安全活动、班前会、微信群等多种形式的安全宣教去塑造员工，培养员工的安全意识，确保员工入脑入心；二是转变员工他律思维。传统管理思维中员工始终处于应付检查的被动位置，管理人员在现场时，职工不干或慢干，管理人员一走，员工又忙着干、抢着干，缺乏遵章守纪的自觉意识和安全生产的自主参与意识，我们通过安全教育和培训，使员工真正认识到违章给自己、他人、企业带来的严重危害，实现由他律向自律的转变，时刻秉持“我的安全我负责，他人安全我有责”的安全理念，对不安全行为说“不”。

二、规范制度，狠抓落实，筑牢安全管理基础防线

坚持以制度建设为主导，健全安全制度体系，通过严格执行，严细考核，激发每名员工自主安全的积极性。一是规范安全管理制度。遵循“多层次，全覆盖”的制度建设原则，通过不断梳理和完善，共形成安全基础制度28项，自主管理制度15项，应急处理预案6项，涵盖了安全管理的方方面面，切实做到有理可依、有据可考，做到制度面前人人平等。二是强化制度落实。成立动态巡查领导小组，由党政正职带队，通过动态抽查和集中检查相结合的方式，深入班组、岗位，随时指导安全生产，随时纠正施工中的违章违纪行为，对发现的安全隐患，及时处理和排除，确保安全生产制度落到实处。另外，自上而下，从区科对班组，班组对员工逐级签订安全目标责任书，实现人人参与，齐抓共管的良好局面。三是严细量化考核。制度是保障，考核是关键，本着奖罚并重的原则，采取周评价、月考核、奖优罚劣的方式，进行班组安全星级评比，对工作有特色、管理有方法的优胜班组给予奖励，对工作滞后的班组进行考核，每月考核结果直接与效益工资挂钩，树立安全就是效益的价值观念，有效调动班组的积极性，激励班组相互争先。

三、突出重点，强化过程，实现区科安全闭合管理

目前安全自主管理的重点是加强现场安全生产标准化管理，强化现场监督，提高区科安全自主管理水平。一是建立网格化安全包保体系。建立网格化安全包保体系，将责任细化到每个人，实现安全包保无死角、无盲区。对所辖各部位有不安全倾向性问题的员工进行认真分析，从快从速处理，及时进行有针对性的教育引导，以控制人为的安全不稳定因素，实现区科的安全稳定。二是强化重大安全风险管控。一是规范和重新制定消防安全管理资料（安全消防台帐、消防安全责任状和应急预案等）并制定年度消防安全知识培训计划，对重点部位人员进行消防安全知识培训工作。二是坚持定期对消防设备设施进行定期、专人检查，并做好记录，加强日常安全防范工作。通过季度消防应急演练活动的开展，提高全员的消防安全意识。三是加强重点人群的管理。加强不安全重点人的每日排查工作，对体弱多病、高血压、心脏病以及安全意识薄弱的员工作为排查的对象，对班前会排查出的不安全重点人，实行中心统一掌握，班组现场“一对一”重点监控，不安全重点人不安排单独作业。加强安全知识教育和现场操作行为管控，杜绝各类安全事故的发生。

本网通讯员：沈彦美

编辑：一鸣