白日隐寒树，野色笼寒雾。
     在万物息的寒冬时节，笔者一行踏着建设者的足迹，走进8个亿元项目部，深入了解项目部在安全管控、生产管理、队伍建设、党建工作等方面的好做法。通过与干部职工座谈和到现场走访，让笔者深深感触到矿建人勇于拼搏、敢于挑战，勇于突破、敢于创新，勇于奉献、敢于创造的责任与担当，折射出中煤人在推进企业高质量发展中做出的拼搏与努力。
           勇创佳绩——高扬中煤旗帜
    “新城金矿是中煤五建公司进军山东黄金市场的第一仗，打响、打胜这一仗，至关重要。”项目部班子在施工动员会上发出号召。说到做到，项目部在新主井连续9个月成井超百米后，在施工至1200米时实现月进尺124米，在超1300米深时实现月进尺100米的佳绩，充分展示了深立井施工“王牌”实力。鉴于新主井良好的施工能力，业主信任的目光再次聚焦三处，把所属的1599.8米深主井项目、1362.5深米回风项目交给三处施工，增加了亿元片区施工份额。
    一处屯南项目部克服高瓦斯、运输距离长、转载点多等困难，精心组织，完成施工进尺6218米，瓦斯抽采钻孔、释放孔进尺34.6万米。该项目部102队连续五个月被矿方评为“质量标准化先进区队”。“工程质量就是企业的生命，精品是靠规范和严格的管理才能够创造出来。”古城项目部经理高成宇说。施工中，项目部进行定岗、定位、定人管理，掘进工作面基础达标要做到“六线五无一平两净”，精品掘进工作面建设标准做到“八线六无三率一平两净一全一达标”，提高了施工质量，其中施工的主斜井工程被中国煤炭建设协会评为2018年“太阳杯”荣誉称号。
    二处葫芦素项目部严格抓好测量管控，共实现102次精确贯通，其中万米贯通2次。二处袁大滩项目部在主斜井大断面施工中推行工序承包，提高了施工工效，实现单月进尺183米，刷新了五建公司斜井大断面施工记录。在全岩巷道施工中，创造出最高月成巷360米，单班进尺11米的好成绩。综掘8队带班班长自豪的说：现在矿方的综掘队伍都到我们队里来“取经”，这说明我们的工作得到矿方的认可。43人，转战安徽、内蒙、宁夏3省区、6个工地，20余个分项工程，产值1.7亿元，这是五处第九项目部2018年的成绩单。
    张庄铁矿隶属于马钢集团控股有限公司，是安徽省“861”行动计划项目，三处项目部干部职工依靠实干赢得市场，鉴于三处良好的施工管理能力，张庄铁矿业主与三处就采矿、充填施工业务签订了5年合作协议，采矿业务占据整个矿山施工量近40%，整个矿山的充填业务几乎都由三处张庄项目部进行施工。“江苏总工会工人先锋号”“优秀协作单位““安全质量标准化明星项目部”“模式化标杆项目部”“先进党支部”等荣誉印证着项目部干部职工用汗水创造的佳绩。
    隧道公司上海项管部在陆家嘴金融中心施工的浦东大道站，地质条件复杂、多样，项管部迎难而上，勇于攻关，其中标准化施工法被编入上海市冻结施工标准化手册。在联络通道结构施工中，设计使用了高分子复合交叉型PVC钢架大模板和模板支撑，成型结构达到清水混凝土效果，得到业主、上海建设监督部的高度评价，联络通道工程首次被评为上海市优质结构。13号线华夏中路暗挖工程在“上海新闻电视台”、“东方网”同步播出。
          勤勉实干——诠释中煤精神
    三处新主井提升用的5米大绞车在集团属于首家使用，在全国仅有两家企业在施工中运用，维护保养至关重要。每天对它体检已经成为47岁的电工徐铂同志日常工作一项重要内容，从开工到现在，绞车未发生一起影响生产事件。维护大泵的机修工缪恒志同志能够准确的把握大泵使用周期，做好未雨绸缪，及时做好维修和更换，保证了施工不受影响，仅叶轮一项一年就节约20多万元。职工赵冬华同志善于创新，自制中心回转抓岩机万向节，使用寿命增长2倍以上，用废旧振捣泵头做大抓销轴套，耐磨达到普通销轴套的3倍，在施工创水平期间，大抓故障率为“零”。正是有了这些后勤保障人员，施工安全生产有了更坚强的保证。
    二处葫芦素项目部在安全管理中，建立“两检查、一预想、一确认”工作模式，项目部班子成员值带班实行井下现场交接班，必须与职工同上同下，做到每班向调度室“三汇报”、入井、升井进行拍照，提高带班实效性。
    “绝不以牺牲安全换取进度，绝不以牺牲质量换取效益”。这是挂在新主井项目醒目处宣传条幅上的一段标语，也是项目部班子大会小会上经常提醒干部职工的一句话。三处新城新主井施工超1200米，被集团列为安全重点关注项目。在安全管控上，项目部采取了“五步法”安全确认制度，把好重点区域、重点环节、重点时段、重点人群安全管控。通过努力，去年12月份，新城新主井项目通过集团验收，安全管理得到集团肯定。
     二处袁大滩项目部班子在2#煤带式输送机大巷机头硐室施工中，24小时紧盯现场施工，使得该工程提前半年完工交付使用，得到了矿方的认可和赞扬。二处葫芦素项目部成立了“杨亚杰创新工作室”，工作室先后完成创新项目5项，推广实施5项。其中《煤矿特大型箕斗装载硐室施工技术研究》等科技成果，荣获中煤集团科学技术进步奖三等奖。组织开展“含水煤层防治水综合治理技术研究”，取得了防治水成效。隧道公司上海项管部开展的《MJS工法与冻结法结合加固温度场研究》、《民房下地铁车站主体结构冻结暗挖法技术研究》、《上下穿越运营地铁及隧道的超深车站基坑安全风险控制综合研究》等科研项目填补国内技术空白。
         抓实党建——树立中煤品牌
    一处屯南项目部党支部围绕创建集团“双创先锋”品牌示范党支部，不断总结，形成了“678”工作法。在党员干部中开展“追星”学习活动，认真学习《榜样中煤》和改革开放杰出贡献人员先进事迹，引导“个人梦”与“企业梦”深度融合，实现以个人为中心向以企业为中心的认知转变，增强了干部职工对企业的认同感、归属感和责任感。
     三处新城项目部党总支积极开展“示范党支部”创建活动。建立了“轮值当支书”工作法和“党员积分制”考核机制，在工程建设中较好发挥好党员的先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用。一次，一名轮值当支书的项目部班子成员了解到一名技术员家里突遭困境，立即和支委研究，发起了爱心捐款活动，把近5000元爱心捐款送到这名技术员手中，切实体现“大家庭、一家亲”的温暖。
    二处葫芦素项目部党支部建立职工“心理疏导室”，开展项目部班子成员“逢10”、区队长“逢8”民主接待日活动，及时解决职工的合理诉求，营造了和谐氛围。
    三处张庄项目部党支部坚持围绕项目管理和企业发展需要，积极做好人才培养、输送工作，形成专业化充填生产队伍2支，采矿队伍2支，自主培养了各类核心技能人员40多人，为施工管理提供了强有力的人才保证。
     “上海项管部平均年龄32岁，管理层都是‘80’后，个别站点技术负责人已经是‘90’后了。”项管部支部副书记李大伟说道。据了解，项管部高度重视后续人才培养，成立专业人才库，实行师带徒“1带2”培训、竞争和奖励机制，引导技术员在工作上主动思考活、想干活，开展“本周我值班”主题活动，以实习技术人员为主，每天组织管理人员召开碰头会，提高技术人员统筹协调工作和主动参与项目管理的能力。
    成绩属于过去，未来还需努力。2019年，几个亿元项目部纷纷表示，将再接再厉，再创佳绩，为推进企业高质量发展目标作出应有的贡献。

 

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本网通讯员：吉飞宇

编 辑：肖平