【本网讯】连日来，川煤广能公司龙门峡南煤矿对标广安市“两转一提一抓”工作会议精神，进一步结合企业自身实际情况，认真梳理企业在安全、生产、经营管理等方面的薄弱环节，查问题、补短板，全面推进企业高质量发展。
    树立家的意识。该矿要求各级干部职工要统一思想，转变观念，提高认识，要把矿当成自己的家来看待、来经营；要把精打细算，勤俭持家的好作风带到工作中来，发扬众人拾柴火焰高的精神，各级干部职工遇到困难要主动担当，主动解决，严禁推诿扯皮现象发生，要从节约一度电、一滴水做起，切实搞好矿井节能降耗增收工作。
树立目标意识。全矿干部职工要进一步理清工作思路，弄清今年各项工作任务目标，严格按照川煤集团和广能公司的总体安排部署，认真落实安全、生产、经营等各项任务目标。各单位、各部门要紧紧围绕已签订的责任状为突破口，锁紧目标，层层分解，严格考核，确保各项目标任务顺利完成。
    把好安全关口。要坚持正确的安全摆位，始终坚持“一切为安全开道的思想”不动摇，各级干部职工要认真组织学习川煤集团、广能公司和矿有关安全考核文件，深刻领会，切实把各项安全管理规章制度和办法措施弄清吃透，严格执行，认真落实，确保安全工作健康有序。
    把好生产关口。各单位要把矿年初下达的计划任务逐月进行分解，要分解到班组、分解到岗位，分解到具体的人头，要订责任、订奖惩。各单位要按照川煤集团和广能公司的安排部署，在确保安全的前提条件下，均衡组织生产，力争煤炭产量、掘进进尺、销售收入上取得更大成绩。
    把好服务关口。一是各级管理人员要增强服务意识，经常深入现场，主动为生产单位解决各种安全生产疑难杂症；二是各单位要高度重视修旧利废工作，坚决杜绝修旧利废走过场图应付，物资供应部门要牵好头，认真做好修旧利废的检查、管理和考核工作，同时机电队要主动配合，积极做好修旧利废相关技术支持；三是加大对机电设备的管理力度。机电运输科要主动作为，对标设备目标清单，提前拟定好设备月度检修工作计划，认真督促，严格考核，切实提高全矿机电设备的开机运行率。
    抓好队伍建设。稳定的职工队伍是确保企业正常进行生产经营的前提条件。全矿要把人才培养作为稳定职工队伍的出发点，要从基层队伍中把选拔培养一批政治思想合格、业务精湛、对企业忠诚、踏实肯干，敢于担当的中青年充实干部队伍。同时，要利用一切业余时间，强化对青年人才的培养，不仅要培养其业务技能，还要从日常的为人处事、文明礼仪、行为规范等基本常识进行全覆盖培养，让有理想、有抱负、有作为的年青职工有盼头、有奔头。
抓好安全文化建设。安全是煤矿企业的天字号工程，从某种意义上讲安全文化是煤矿企业的发展灵魂。当前，在安全文化建设方面，必须先着力解决好两个方面的问题。一是安全生产责任制的问题，要坚持“凡事都有责、无人不担责、有事必问责”的原则，完善安全责任制度体系建设，层层进行责任分解，安监处要牵好头，严格考核，逗硬奖惩，形成安全责任全覆盖的良好氛围。二是抓好班组建设，要加大对班组的培训力度、进一步创新班组建设考核方式方法，切实发挥好基层班组长的兵头将尾作用，全面提升基层班组的整体水平。
    抓好班子建设。俗话说：“门对门、户对户、群众看干部”。班子的团结与否直接关系着所带队伍的凝聚力和战斗力。各基层连队的队长、书记，要统一思想，统一口径，齐心协力共同抓好各项工作安排，要像筷子一样，相互配合，相互尊重，相互包容，做到工作安排有接续、有始终。严禁各自为阵，拉帮结派，这必须作为一条不可逾越的政治纪律。
抓好宣传建设。各级领导干部要高度重视宣传工作，要广泛发动，全员参与，要加大在职工队伍中培养宣传骨干，多鼓励基层职工写稿，通过他们的笔把各单位好的工作作风、工作经验、先进人物、先进事迹向外展示，全面提升企业软实力。（唐 铝）

本网通讯员：唐铝

编 辑：一鸣