【本网讯】河南能源贵州公司黔金煤业以实现首季开门红为目标，以作风建设为抓手，梳理重点工作，强化内部管理，集中精力抓好生产经营，确保实现首季开门红。
    宣传发动鼓干劲。该矿通过标语、办公网大力宣传贵州公司首季开门红总结分析会精神，动员全矿职工提振精神，鼓足干劲，用扎实的作风、务实的态度，努力工作，确保全年各项任务落到实处、见到实效。
    安全生产创效益。抓好采掘接替，突出安全管理，以安全生产标准化和“双基”建设为抓手，加大安全监督力度，坚决做到“不安全，不生产”。将全年目标任务逐月分解，科学组织生产，积极解决影响生产的重点和难点问题，通过技术革新、提高生产工艺，实现稳产高产。
    管理提升重落实。大力开展管理提升活动，对各项管理制度进行重新梳理和修订，对各项流程进行细化和完善，建立、健全内控制度，在成本管理、质量管理、创新管理、考核激励、风险管控等方面下大工夫，走好“理顺、规范、提升”三步棋，逐步实现内部管理精细化、规范化、高效化。
    转变作风强执行。不断强化部室责任，实现重心下移，压力传递，对重大决策部署和重点工作开展督查督办，实行清单式管理制，每日一通报、一周一汇总、一月一考核，使全矿上下逐步形成了自我加压、主动提升、事事落实的工作氛围。
    增收节支抓点滴。结合实际，从点点滴滴开始增收节支，加强材料费管理，加大生产物资的回收复用和修旧利废，从节约一个螺丝、一度电开始，树立节约意识。同时，通过推广新工艺、新技术等，努力实现降本增效。

本网通讯员：牛世华

编 辑：一鸣