| 晋煤集团长平公司锁定“快掘”目标助推抽采提效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/2/23 21:21:02 通讯特写 | ||
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晋煤集团长平公司立足“精做优做强煤炭产业”目标要求，认真践行“5643”工作理念，在系统建设、设备管理、成本管控方面下“硬功夫”，努力在提质增效、稳中求进的关键之年为矿井抽掘采有序衔接贡献力量。
合理布局 抓好系统建设 面对抽掘采衔接失衡这一制约矿井安全高效生产的主要问题，该公司在2019年主要围绕优化底抽巷、二盘区、五盘区、六盘区的系统建设，提前优化通风、运输、辅运、防治水、机电系统的附属工程，并实行掘进队组系统工程统一施工，从作业计划层面上减少零星工程用工。 5302工作面是该公司首个重型放顶煤工作面，也是五盘区的首采工作面。为此，该公司不断加强5302工作面支架矿压数据的实时监测和来压预测预报工作，摸清工作面初次来压、周期来压规律。同时，做好53021巷、53023顺槽巷锚杆、锚索受力监测和分析工作，以无缝连接为目标，为工作面及顺槽巷道的顶板管控提供可靠条件，保证掘进工作面的衔接不断线。 精心组织 提高设备效率 为进一步提升掘进效率，该公司在提高工作面设备效率上下足功夫，陆续引进近十台底抽巷岩巷机组和液压锚杆钻车，持续优化支护工艺，全面开启五盘区排矸机巷1.4米皮带改造等十余项系统改造升级工程，彻底解决岩巷掘进出矸系统等问题，全力提升掘进效率。 同时，各队组在实际生产工作中，严格实行工序化管理，加强队组检修台账日常监管力度，通过“定员、定量、定岗、定时”最大限度发挥人员效能，将所有设备包机到人，做到设备巡查全覆盖，加强检修人员责任心，提高设备运行效率。此外，针对晋煤集团“一优三减”方案，该公司遵循“机械化减人、自动化换人”的减人思路，结合矿井实际，以“多渠道、多方式”、机械化作业替代人工作业，降低员工劳动强度，提高作业效率。 严密管控 落实成本管理 为增强全员成本意识，实施生产环节成本全过程管理，该公司将提质增效贯穿全年安全生产工作，在各队组在生产工作中，强化效益优先理念，建立生产环节成本控制目标，对领取和发放物料设立相应台账，规定日期、发放人、领取人、物料名称、用途等，做到源头发放、现场使用和消耗结账三管控，并利用安全会、班前会等形式，将“全要素成本管理”理念对全体职工进行宣贯，使职工人人肩上有担子、个个头上有指标。 同时，该公司不断在系统优化、采掘工艺、支护设计、修旧利废等方面寻求降低成本的新途径，充分发挥薪酬杠杆作用，制定生产环节成本激励制度，提高员工节约成本的积极性、主动性，真正形成人人讲节约、班班比降耗的良好氛围。
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