| 兖矿集团山西天池公司“双引擎”加速高质量发展进程 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/2/23 21:23:47 经验交流 | ||
|
【本网讯】面对新旧动能接续转换、建设“两型”矿井进入关键期的新形势，兖矿集团山西天池公司大力实施安全生产标准化和精益经营管控“双优化双提升”工程，加快矿井建设发展向更高质量迈进。
“安全生产标准化只有起点、没有终点；没有最好、只有更好。”在国家一级安全生产标准化验收、煤炭工业特级安全高效矿井等“重磅荣誉加身”之后，该公司并没有“躺在功劳簿上沾沾自喜”，而是以一以贯之的态度对待安全生产标准化建设，在全力打造安全高效型矿井上久久为功。他们坚持从最基层最基础的工作抓起，采取全员脱产培训、管技人员“夜校”、“四个一”学习机制等多种方式，持续深入学习安全生产标准化基本要求、评分方法和考核细则，真正做到学深学透、用准用实。遵循高于标准、严于标准的原则，制定安全生产标准化优化提升工程建设方案，成立11个安全生产标准化专业组，分层分类分项划分考核区域、确定考核标准、优化考核流程，确保“考的准、核的实”。注重示范建设带动作用，加强事中事后监管，加大日常监管力度，每季组织开展“精品工程”评选和“末位警示”排名，激发自我约束、持续改进的内生动力，做到动态达标与静态达标相统一，过程达标与结果达标相统一，推动矿井安全生产标准化水平持续提升。 “实现高质量发展，必须以精益经营管控为手段，以经济效益提升为根本”。该公司锁定全年经济目标，围绕602工作面提质稳量、601工作面顺利接续“两条主线”，突出三减三提、三化融合、完全市场化“三项重点”，细化分解80项重点，逐月形成推进方案、逐项明确责任人员、逐条制定保障措施，用创新的思路、精准的举措，确保每项工作部署到位、执行到位、落实到位。借鉴集团公司“走出去”学习考察的经验做法，分专业组织调研学习，深入开展对标降本态度、成本构成、现场标准、存量盘活、管理体制“五个对标”，强化成本动态分析，找不足、补短板，以精细降成本，向精准要效益。强力推进完全市场化建设，参照“试点单位”标准要求，自我加压、先行先试，持续夯实基础体系，实施业务流程再造，重塑市场主体关系，创新专业管理，加快推进由模拟市场化向完全市场化运作转变。以提升精益管控力、精准执行力、精确落实力为抓手，大力推进“担当作为、狠抓落实”作风建设，完善容错纠错机制、创新督查督办机制、严格考核问责机制，为实现新一轮优质高效发展提供有力支撑。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com