该事业部按照精简、统一、效能的原则,首先将原有的塑化车间和带芯车间并为一个车间,实现组织上的优化。重新进行岗位评定和评价,根据生产需求,将原捻线班11人,减为6人,剩余人员全部充实到生产一线、充实到人员紧缺的生产班组。制定《应急生产人员调度方案》,根据生产需求组织调度人员,随时可往生产紧张的岗位调度,即保障了生产任务紧急时生产的有序进行,又杜绝了剩余工时的现象,实现劳动生产率的整体提高。完全遵循效益、效率决定工资,实现“以量计资”与科学有效的市场化考核机制激励相结合的生产组织管理模式,达到减人增效增工资,增人降效降工资。通过市场化经营机制,激活内生动力,提高劳动效率,优化资源配置,实现价值创造和企业效益最大化。