该事业部按照精简、统一、效能的原则，首先将原有的塑化车间和带芯车间并为一个车间，实现组织上的优化。重新进行岗位评定和评价，根据生产需求，将原捻线班11人，减为6人，剩余人员全部充实到生产一线、充实到人员紧缺的生产班组。制定《应急生产人员调度方案》，根据生产需求组织调度人员，随时可往生产紧张的岗位调度，即保障了生产任务紧急时生产的有序进行，又杜绝了剩余工时的现象，实现劳动生产率的整体提高。完全遵循效益、效率决定工资，实现“以量计资”与科学有效的市场化考核机制激励相结合的生产组织管理模式，达到减人增效增工资，增人降效降工资。通过市场化经营机制，激活内生动力，提高劳动效率，优化资源配置，实现价值创造和企业效益最大化。