找准定位扬起帆 ----河南能源化工集团鹤煤九矿实现高质量发展侧记-中国煤炭（煤矿）新闻网

首页总揽写作简讯散文诗词摄影幻灯片书画展局矿快报党群工作安全专题经验交流通讯特写厂商在线矿建勘探领导访谈论文言论人物展示文教卫生图片新闻安监动态煤企聚焦焦点话题事故快报小说故事杂文 在线投稿 | 特约通讯员档案

找准定位扬起帆 ----河南能源化工集团鹤煤九矿实现高质量发展侧记

煤炭资讯网

2019/2/24 23:39:25 通讯特写

笔者感言：2018年，河南能源化工集团鹤煤九矿在鹤煤公司的正确领导下，坚持以“努力努到无能为力、拼搏拼到感动自己；只为成功想办法、不为失败找理由”的拼搏精神为抓手，齐心协力，披荆斩棘，负重前行，相继顺利完成国家一级安全标准化验收、全煤锚网支护新工艺、智能化矿山建设等一批颇具影响力的项目，并取得了安全和效益的“双丰收”，给鹤煤公司领导交出一份令人满意的成绩单。
找准定位扬起帆
俗话说，思路决定出路，什么样的思路就决定什么样的站位高度。2018年，在企业进入高质量发展的背景下，河南能源化工集团鹤煤九矿矿长韦四清带领班子成员，站位全局，找准定位，积极谋划，着重提出了矿井发展思路：打造让全矿干部职工幸福感十足，作为九矿人感到无限光荣和自豪，找到企业幸福感和归属感，实现矿井安全和谐稳定发展。
思路一出，犹如一股强心剂，给干部职工指明了方向，激发了搞好工作的干劲，推动了矿井向高质量迈进的步伐。下面，结合2018年发展思路，看看他们是如何实施、取得成效的？
拿出“杀手锏” 抓牢夯实安全根基
“我们必须把安全放在第一位，牢记搞好安全生产就是给职工创造最大福利的思想认识。一旦安全出了问题，职工的幸福感就不复存在。”谈起如何抓安全政治站位时，该矿矿长韦四清解释道。
正是这样的认知观念和责任担当，在矿长韦四清的带领下，该矿围绕打造高质量矿井为样板，以安全管理提升为着手，全力实施“12345”安全管理模式，进一步筑牢安全根基。
该矿围绕实施“12345”安全管理模式。相继制定区队关键环节安全站位管理、零散作业管理、隐患排查“菜单式”、“五项”管理考核奖罚等管理制度，细化管理考核，严格落实隐患排查奖罚奖励措施，用制度约束和激励全矿职工，推动安全工作的扎实有效开展。在防控上，该矿坚持每月、专业系统每旬进行一次隐患排查，全面排查各类安全隐患，对查出的隐患和问题，按照“五定”原则落实整改，隐患闭合实行责任单位、业务科室和安检科“三级”销号制度，提升了矿井隐患排查跟踪落实。
在标准化上，该矿把安全管理的重心放在班组，突出现场管理为重点，细化各级安全标准化创建责任，开展了采掘头面、运输大巷等系列安全生产标准化达标创建活动；实施创建“三项”工程，即创建"精品线路工程"、“标杆工程”和“亮点工程”，定期对井下安全生产标准化情况进行巡检、检查，确保覆盖率达到100%。实现了国家安全生产一级标准化验收，让安全成为企业送给职工的“最大福利”。
探索“新模式” 实现单产单进新突破
针对以往管理干部整天围绕采掘接替、提高单产单进等急得团团转的问题。该矿领导主动作为，积极应对，本着“标本兼治”的原则，经过探索和大胆管理创新，使这些问题得到了迎刃而解。
该矿构建“机械化作业线+分时段主煤流皮带运矸”的岩巷施工新模式。今年4月份，该矿对四个岩巷掘进头进行机械化作业线改造。安排职工对挖装机与液压钻车操作进行维修学习，掌握了新技术。改造后，打眼工序由6人减少3个。并解决了迎头积矸多的问题，大大缩短了钉道时间，使每月掘进时间能增加5-8天。9月又在3103上底抽里段安装了EBZ260H型综掘机，使圆班进尺由过去的2至3米提高到现在的4至5米。经过升级改造，该矿基本告别以往“打眼、放炮、出碴、钉道”的传统作业模式，实现了岩巷施工新突破。
该矿针对岩巷排矸提升环节多、能力受限一直是制约岩巷掘进的关键问题，借助斜井皮带运输的特殊优势，制定了利用主煤流皮带分时段运矸方案。主要在检修班及固定时段，统一调配主皮带及沿线四个煤仓运矸，保证了煤质，大于300mm的矸石不得直接上皮带，保证了安全。利用主煤流线排矸，大大缓解了岩巷后线辅助运输紧张的局面。
此外，该矿实行全煤锚网支护新工艺，解决了以往使用U型棚支护成本高、后续巷道维修量大等问题，不仅为所施工的3204上顺槽巷道节省费用约2275.9万元，而且有效提高巷道支护质量，保证了巷道支护安全。
严抓“效益源” 提升精细化管理水平
对于一个煤矿企业，经济效益好与坏，除抓好安全外，关键看经营管理工作如何做到精细化管理，如果管控制度健全了，措施落实了，经济效益就会自然提高。朝着这个生产经营思路，该矿以“管理提升年”活动为抓手，树牢“效益在心中、成本在手中”的理念，向精细化管理要效益。
该矿细化完善各项成本管控制度，建立区队材料成本管控激励约束机制。物资系统消耗数据由供应科库管员录入改为区队核办员录入，材料消耗做到日清日结，月清月结，区队所有人员都明白材料的节超与管理人员的效益、工人的工资直接挂钩。对区队材料成本管控实行抵押金管理,由队长、支书缴纳成本管控抵押金，节奖超罚，建立自上到下成本管控激励考核制度。矿实施“向废旧物资要效益、保生产”大排查、大复修活动。主动排查了新老井范围内废旧闲置物资，把这些物资分为直接复用、维修使用和报废处置三大类。共组装三部皮带、四部刮板输送机，分拣出四寸管子1100米、30公斤轨道800米，修复旧矿车46辆，为矿节省资金260余万元。

本网通讯员：单得胜

编辑：肖平

声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。邮箱地址：1017016419@qq.com