同煤集团地煤公司针对全年的生产任务重、安全管理难度大等问题，为进一步强化与各单位的管理服务、沟通协调，抽调生产系统50多名骨干，组成七个保障全年任务完成的驻矿工作组，分别派驻到7个生产矿盯守履职，面对面现场协调生产，解决影响矿井生产挡手难题，确保矿井生产组织有序进行。

为了切实把包保盯守责任工作做实、做细，该公司制定了详细的《保障生产任务完成工作组管理办法》，包保盯守工作组，三天一换岗、手拉手交接班，72小时不间断盯守，并通过采取定期检查和不定期抽查的方式，严查盯守情况，彻底杜绝了走形式、走过场等现象的发生。

各工作组驻矿后，一方面，根据实际认真制定“一矿一策”措施，发挥派驻人员专业技术优势，就矿井面临的生产实际问题和困难以及全年的生产计划，面对面的摆现状、找问题、查原因，逐一陈列并找出解决办法，制定有效的举措，切实做到真包、真管、真盯、真查。另一方面，工作组每天参加矿上的晨会、作业会，以及矿井综采队组班前会，了解领导干部值班、带班上岗情况以及生产班组当班工作重点、任务安排、岗位工种出勤等情况，掌握矿井工作面现场作业情况、当日生产组织动态和正规循环作业情况等，指导服务矿井安全生产工作，协助处理影响生产的各类挡手问题，并对落实影响正常安全生产的各类问题进行跟踪处理，做到闭合管理，切实形成公司、矿、区队、班组及岗位层层传导安全生产责任和压力的联动机制，有效地促进了矿井安全生产。

扫码在手机端打开页面