徐矿集团新疆赛尔能源公司实施“安全管理四模式”夯实安全根基-中国煤炭（煤矿）新闻网

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徐矿集团新疆赛尔能源公司实施“安全管理四模式”夯实安全根基

煤炭资讯网

2019/2/25 13:58:40 安全专题

   【本网讯】2019年，徐矿集团新疆赛尔能源公司把安全摆到高于一切、重于一切、先于一切的位置，以高度的政治意识、责任意识和深深的为民情怀，积极实施“安全管理四模式”，扎实抓好新形势下的安全生产工作。
    一是深化“科技+素质”的安全管控模式。以装备先进、系统集成、安全高效为方向，选好新装备，用好新设备，推动公司逐步向机械化、信息化、智能化矿山迈进。再购置2台EBZ200型掘进机，1台MQ300/720-AWD3型电牵引采煤机，提高装备水平。认真研究“三机”配套，科学进行设备选型，保证装备适应现场条件，发挥最大效能。围绕安全生产、重点工程等进行科技攻关，切实解决影响公司发展的技术难题。以三矿瓦斯治理为重点，积极与科研院校开展技术合作，加快科技成果转化，杜绝瓦斯超限。牢固树立“安全培训不到位就是重大安全隐患”的理念，严格执行全员安全准入制，推行强训强考，科学制定培训计划，坚持按需施教、因材施教，组织“送教上门”，加强技能培训和应知应会学习，真学真考、以考促学，做到学以致用、学能有用，真正把理论转变为指导行动的本领。
     二是深化“知道+做到”的安全履职模式。狠抓安全“三落实”。一要狠抓安全责任落实。把安全生产责任落实到生产经营的每个环节、每个岗位和每名职工，坚持安全目标与单位奖罚、干部政绩和个人收入挂钩，重奖重罚，一票否决，确保各级安全责任制的落实。二要狠抓安全制度落实。加强对制度落实情况的监督检查，严格纠正和惩处不遵守制度、违反制度的行为，强化制度的执行力和约束力，保证各项制度落到实处。三要狠抓安全作风落实。安全生产必须在“严、细、实”上下功夫。尤其要注重过程管理，杜绝“重部署、轻落实”“重结果，轻管理”的现象。对公司确定的各项工作，要一件件分解，一项项落实，一步步推进。凡是定下来的事情就要雷厉风行、抓紧实施，安排的工作要跟踪问效、一抓到底。
     三是深化“硬件+软件”的标准化创建模式。按照工作标准化、管理精细化、环境安全化、行为规范化的要求，坚持静态与动态、结果与过程、硬件与软件相统一，强化采区设计、工作面巷道布置、机械装备水平、系统作业环境、职工安全行为等标准化建设，确保各系统、各条线、各岗位、各流程全面标准化，争创精品化，力求本安化。坚持标准化月度检查考评制度，严格打分定级。推行“质量否决工作量”考核机制、“标准化一票否决”用人机制、“标准化评分与工资总额挂钩”激励机制，强推安全生产标准化上水平，确保六矿上半年通过国家一级标准化验收，三矿年底前通过验收。
     四是深化“简化+优化”的系统改造模式。坚持“抓大系统、治大隐患、防大事故”，认真贯彻《防范煤矿采掘接续紧张暂行办法》、《煤矿井下单班作业人数定员标准》等规定，大力推进矿井“一优三减”。坚持集约化生产模式，不断优化生产系统和劳动组织，努力实现系统最优、环节最简、采掘平衡、布局合理、“三量”达标，保证通风、运输、供电等系统顺畅。加快提升运输系统升级改造，推广无极绳梭车等辅助运输装备和皮带运输变频技术，推进监测监控系统升级改造，加快感知、本安矿山建设。

本网通讯员：秦涛

编辑：肖平

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