中煤大屯公司姚桥煤矿掘进七队内部市场精细化管理见成效-中国煤炭（煤矿）新闻网

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中煤大屯公司姚桥煤矿掘进七队内部市场精细化管理见成效

煤炭资讯网

2019/2/25 14:04:37 矿建勘探

    【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿掘进七队作为内部市场化的试点单位，确立“内部市场化运作是精细化管理的主线”的工作思路，按照分线管理、分块核算的原则，建立矿与区队的一级市场；遵循按点管理、按点核算的原则，确立二级市场运作的区队；按照班组管理、班组核算的原则，确立三级市场运作的基层班组；按照多劳多得原则，进行工资结算形成四级市场体系。积极探索符合生产发展、管理有序、提高职工工作积极性、责权利明确、以市场交易关系联接内部生产经营活动的精细化管理新机制，为按时完成矿下达的各项任务打下了坚实的基础。
    降低成本费用。该队结合内部市场化管理，各市场主体把生产经营过程中所发生的各类费用变为自己的费用进行管理。在价格一定的前提下，成本费用相对不变，超支就要减少收入，节约则增加收入；材料费用支出减少，工资就会增加；闲置不用的设备退租，节约的租赁费用检修费用归区队分配。有了这种制约机制，干部职工进一步增强“成本就是工资，工资就是成本”的意识，人人算成本，个个出效益，促进节支降耗。
    提高工作效率。实行内部市场化之前，经常有出工不出力、人浮于事的现象，造成区队人员不够用，干活时人越多扯皮越多，工作效率较低。现在，内部市场化把各个市场主体之间的经济往来用价格结算联接起来，通过价格结算决定收入高低，新的利益分配机制促使区队、班组和岗位自发地合理安排工序，优化人力资源配置，杜绝窝工现象。内部市场化从根本上调动广大职工的工作积极性，提高劳动效率，极大程度地提升区队单产单进水平。
    转变思想观念。内部市场化把干部职工的经济利益和本单位经营效益紧密地联系在一起，干部职工都会算安全账、算经济账，确立效益观念、市场观念，自觉节支降耗，降低成本。以前，对职工的管理主要靠行政手段，但效果不明显，部分工人把干活视为负担，积极性难以调动。现在，职工自我管理、自我激励，那种原来生产不到点盼升井的现象没有了；以前设备故障总是打上井修理，实行市场化管理后，凡当班能修的，不再运到井上，井下现场能解决的故障全是自行修复。生产事故率下降，设备开机率在提高，维修费用和更新成本大大降低。
    强化区队自管。内部市场化从管理上体现了多劳多得的核心思想，区队生产经营自主权扩大，区队管理从传统的以生产为中心转变为以效益为中心。区队管理层逐步树立起了效益观念，以效益衡量自己的贡献，围绕效益组织生产，区队结合内部市场运作需要，制定区队内部价格目录、班组结算、绩效考核、收益分配、安全生产质量标准化等相关管理制度，并严格考核兑现。
    变革分配方式。在市场化机制下，内部市场买卖双方利益对称，有效地调节了交易双方的利益分配，较好体现了多劳多得、不劳不得的分配原则。实现了日清日结，每日可查询收支台账，月末自动汇总结算；达到了收支分配“公开、公正、透明”的目的。打破传统的分配方式，由原来的单位发工资向自己挣工资的方向转变，提高职工工作的积极性，充分体现内部市场化结算的重要意义。

本网通讯员：刘利顺

编辑：肖平

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