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| 同煤轩岗煤电公司刘家梁矿加强工程技术人员管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/2/25 14:06:13 厂商在线 | ||
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【本网讯】为进一步加强全矿工程技术员管理，提高技术人员的业务素质、服务意识和创新能力，强化工作执行力，今年以来同煤轩岗煤电公司刘家梁矿结合实际制定完善了一系列管理考核制度。 成立了以矿长和党委书记为组长，总工程师为副组长，各个专业口副总为成员的考核小组，对全矿直辅区队、生产科室的工程技术人员进行考核。并制定了考核细则，从个人综合业务素质、安全管理、培训工作、个人月度工作、创新加分等五个方面进行考核，每月由组干科、调度室、培训科、生产科、区队负责人对工程技术人员进行考核，由矿领导班子成员根据考核结果，进行审查，对考核优异日常工作突出，考核成绩优异的技术员，优先推荐到区队或者科室管理岗位上任职锻炼，并给予经济奖励。对考核差距差者进行处罚、停止待遇、诫勉谈话或解聘。在新分配的大中专毕业生中开展了“师带徒”活动，活动中季度考核第一名者，对师傅进行同额奖励。科学合理的管理制度，充分调动了工程技术人员的工作积极性和想干事、能干事、会干事的主观能动性。
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