| 运输战线上的良将强兵 ——司马煤业公司安全生产模范单位运输队纪实 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/2/25 14:40:18 人物展示 | ||
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运输队是山西潞安集团司马煤业公司运输工作战线上一支特别能吃苦、敢打硬仗的模范队伍，面对井下各单位材料、大型设备的运输、提升、下放等重任，该队坚持“安全第一 预防为主 综合治理”安全生产方针，结合“降本增效、奋勇争先”主题活动，以管理为龙头、以创新为动力、以思想教育为纽带，不断强化职工安全意识，提高职工的素质，调动了工作的积极性，深化认识抓责任，强化管理抓现场，全年消灭了轻伤及以上人身事故，实现了安全生产无事故的优异成绩。 攻坚克难 完成使命 2018年，运输队上下同心协力抓生产、同心同德保安全，在点多、面广、战线长人员分散等困难下，先后完成了公司下达的各项生产任务，保证了矿井生产的有序进行。安全完成了各采掘工作面的材料、设备及其他辅助生产地点的材料运输，共计运输材料20000余车，地面卸废料6000余车，井下清挖水沟累计达6000余米，主井底撒煤硐室落煤清理3000余车；同时在二采区1215工作面综采设备回撤、1216工作面安装、1213工作面安装和一采区1109工作面安装期间，该队安全高效地保证了综采设备的运输工作，确保了工期如期完成，保障了轨道大巷蓄电池电机车（井底车场至4#联巷）和二采区猴车巷架空乘人装置人员的安全接送工作；同时还保障了轨道大巷蓄电池电机车（井底车场至4#联巷）和二采区猴车巷架空乘人装置人员的安全接送工作，并且还加大对机车、无极绳绞车和小绞车的检修力度，确保了齿轨卡轨车、蓄电池电机车的完好率达到100%，无极绳绞车和小绞车的完好率达到90%以上，矿车的完好率达到85%以上。 创新管理 夯实基础 安全生产是煤炭企业永恒的主题。为了抓好安全工作，全体党员、干部发挥先锋带头作用，在安全生产中创先争优，严格干标准活、干放心活，用自己的实际行动带动全队职工。结合队组实际创新推行了一整套针对提高跟班队干的安全管理能力、组织协调能力的管理方法“1522”安全管理法”。“1522”即：1是安全管理在一线，重点抓跟班队干生产现场安全管理工作，督促管理好生产现场作业工艺、作业流程和人员的安全，保证生产现场安全生产。5是艰苦奋战在一线、生产协调在一线、技术攻关在一线、问题解决在一线、跟班作业在一线。要求跟班队干当遇到急、险、难工作任务要冲锋在前；当遇到工作任务临时变动时，要积极组织协调完成；当遇到技术难题，积极开展技术攻关，重点对挡车器、道岔、连接环等设施进行改造；当遇到安全隐患，要及时检修处理；当遇到任务最重、最危险、最艰苦，就到哪里跟班作业。2是带头示范在一线、形象树立在一线。跟班队干在安全生产、任务完成、作业标准、精神文明等方面要起带头示范作用；跟班队干要树立吃苦耐劳、甘于奉献、积极进取、先锋模范的形象。2是建立两项制度。一是建立“一事三问”制度。每日在生产现场对班组长提三问。如：“现场是否存在安全隐患？人员安排是否到位？能否按时完成任务？”等。二是建立工作现场点评制度。由当班跟班队干对生产现场安全、文明生产、工程质量、任务完成进行点评，总结经验，指出差距。 激发活力 提升效率 班组是企业的细胞。在班组建设中，该队完善了班组经济分配制度，推动了班组竞赛活动，加强了班组现场管理，增强了班组管理的主动性和灵活性，形成了班组间相互竞争的良好局面，为全年高质量、高标准、安全高效地完成公司上交与的各项生产任务创造了条件。 强化班组建设，制度是保证。该队不断制定和完善了各种班组管理制度，完善了《运输队管理制度及处罚细则》结合6S管理，实行班组内部打分考核，评出优劣职工；制定了《班组长监督管理办法》《队干跟班制度》《工作绩效考核办法》等，开展了“班组流动”红旗班组竞赛活动，进一步规范了班组管理，理顺了工作关系，使班组内职责分明，管理到位，切实增强了班组长的工作积极性，保证了工作任务的顺利完成。 该队始终坚持“有运必跟”原则，即：只要有运输的地点就必须派跟班队干进行现场跟班，坚决做到运输全时段、全过程的由队干和班长共同监管，时刻盯紧现场，确保现场运输安全。不断优化和完善辅助运输系统，能采用齿轨车运输的地点尽量采用齿轨车运输，逐步让齿轨车运输替代绞车运输，以此来不断提高运输的安全系数。在物料运输方面尽量做到同一区域物料的集中运输，尽量在运输过程中减少员工的倒车环节，提高运输的作业效率。
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