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| 河南能源鹤煤九矿：材料管控措施再升级 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/2/26 11:15:41 经验交流 | ||
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【本网讯】2月25日，笔者获悉，鹤煤九矿制定材料管控实施办法，进一步细化完善材料管控措施，积极向管理提升要效益、要成本，确保2019年材料管控再升级。 建立可控成本责任体系。该矿成立了以矿长、书记为组长的可控成本费用管理领导小组，从可控成本费用的分解、分管到管控措施入手，建立了可控成本管理责任体系，各分管科室与区队指定成本管控负责人，在全面预算、科学定额的基础上，不断完善成本管理模式，实现可控领域各环节精细化、规范化、制度化管理，切实提高经济效益。 加强材料消耗过程控制。该矿根据材料消耗情况，结合企划科提供旬计划完成情况，进行材料对比分析。当每旬支出计划差额异常时，以预警的形式，通知相关区队和分管科室，及时查找、纠正材料消耗异常问题，做到材料消耗有的放矢。矿每月召开经济运行分析会，组织分管科室、区队剖析计划完成和成本管控情况，总结交流管理经验，找准问题和不足，制定针对性措施，做到共同提高。 注重修旧利废考核管理。该矿要求供应科将全部闲置和废旧物资细分成两类三项，并及时清查闲置、废旧材料；供应科和机运科根据分类分项建立台账，加强现场督导、跟踪管理，规范现场转运，使可重复利用的旧材料、设备直接运至施工地点复用。矿还将修旧利废纳入成本计划考核，制定材料复用计划，按月进行考核评比奖励，进一步调动全矿职工物资回收和修旧利废的积极性。
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