【本网讯】河南能源永贵机修以夯实安全基础、细化成本管控、动态治理隐患、提升队伍素质四项重点工作为抓手，下足力气， 深挖潜力，促进全厂安全稳健发展。
    安全管理从“精”。该厂结合工作现场实际，持之以恒推进现场安全质量标准化工作，认真分析研究安全工作管理弱点，对现场习惯性违章升级对待处理，在工作中把隐患当事故来分析，把小事故当作大事故来对待，把别人事故当作自身问题来反思，使“严守规程”成为广大职工的基本素养；不断加大现场监管力度，加大安全不放心人的排查与跟踪帮教，杜绝不放心人上岗，不断规范的操作行为，养成自觉规范岗位程序化作业行为，真正做到上标准岗、干标准活，最大限度消除人、机、物的不安全因素。
    材料管控从“细”。牢固树立“把设备当人看、把材料当钱花”的理念，强化材料管理“事前、事中、事后
”管控力度，算好“修旧利废、科技创新、精细管理”三笔账，从节约一颗螺丝钉抓起，想方设法深挖内潜，结
合生产实际，大力开展修旧利废和节约创效活动，对拆下的废旧回收设备和材料，只要有修复利用价值的材料，
就进行自主修复再利用，逐步形成旧料修复质量好、回收复用率高的良好机制。
    隐患排查从“严”。该厂一直把安全工作摆在“天字号”位置，开展以排查“不安全人员、不安全设施、不
安全岗位和地点、不规范措施”为主要内容的“四个排查”活动，进一步加强安全监督和隐患查处，通过定期的
隐患排查，对现场生产中要害岗位的突击查岗，对存在的隐患问题随时发现、及时解决，动态监督各类安全隐患
问题的整改落实情况。通过排查等管理方式，使职工全心意的投入到安全生产中。
    教育培训从“实”。该厂充分利用早调会、班前班后会、微信公众号、板报等各种有效形式，持续开展职工
安全教育培训工作；大力开展开展形势任务教育、安全业务技能教育、安全警示教育等活动，强化职工专业知识
理论培训、基层常态化培训、现场实践操作培训，不断提高职工的安全意识和业务技能。

 

本网通讯员：徐雪

编 辑：一鸣