新年新气象，进入2019年以来，徐庄煤矿各项工作考虑超前、主动，并注重在收心、防松、强管理、抓落实上下功夫，确保公司安排的各项工作措施到位、落实到位、持续性强，实现了原煤生产平稳，为实现公司新年生产任务开好局奠定了坚实的基础。
    巧收心、严防松，下好先手棋
    该矿不断强化节后收心复工安全教育和形势任务教育，引领职工认清当前的安全生产形势，牢记公司及矿新年各项工作任务和目标，坚定为大屯公司高质量发展和推动徐庄煤矿新一轮发展而努力奋斗的信心，明确当前各自的责任，及时收心投入新的工作任务中去。注重通过早会、班前会、座谈会定期分析身边的不安全因素，查找工作中的薄弱环节，极力杜绝干部职工思想麻痹、懒惰散漫等不规范行为，重点强调上岗前的安全注意事项，防止节后思想松、管理松、纪律松，切实做到思想认识到位、组织到位、工作管理到位、措施到位。开展科级干部KPI关键业绩考核、履职专项督查、干部作风监督，不断强化领导干部执行力，提高领导干部带班和解决问题质量。
    认真按照中煤集团和大屯公司工作会和安全1号文的安排部署，坚定“五零”目标，坚持“五抓”理念，严格“五严”要求，在提升安全管控能力、提升生产管理水平、提升经营效益、推进重点工程项目等方面下功夫、定措施，强力推进系统、装备、管理等方面建设，细化指标、制定责任清单,落实责任到单位和部门、强化考核，促进各项工作稳步推进。建立安全生产权力清单、责任清单和诚信员工考核机制，试行“积分卡”与公司及矿相关考核制度双轨并行考核管理，规范行为。加大跟班副队长抓安全和标准化量化考核力度，防止跟班副队长抓安全和标准化工作职能弱化。对涉及矿防冲击地压、探放水、防灭火等安全风险和隐患进行梳理，制定超前管控措施。
    强管理、重落实，打好主动仗
    该矿自我加压，重点工作早启动、早谋划、早安排。为确保2019年重点工作和创新工作有效推进，取得预期效果，该矿连 续召开2次专题会，对重点工作进行了安排部署，梳理重点工作21项，对各项重点工作制定了具体目标、时间节点、责任单位、责任人。为确保重点工作按目标实现，成立了矿党政主要领导为组长,分管矿领导为副组长的领导小组，制定下发了《重点工作管理考核办法》,实行抵押金考核政策,每月根据进度目标制定月度工作计划,月度经济运行分析会通报完成情况,每季度末进行督导检查,通报考核。强化生产现场安全管理，重点抓好瓦斯管理、一通三防、安全设施、监测监控系统等方面的检查，做到把功夫下在现场、问题处理在现场、严查规程措施在现场落实和兑现情况，紧盯生产现场全面细致排查各类安全隐患，避免“三违”现象发生，为安全生产创造良好条件。
    坚持“一头一面一队一策”，精准分析，科学施策，抓好落实，各专业副总落实技术管理主要责任，对包保负责的联系单位进行技术指导，帮助解决问题，并组织开展规程措施落实兑现专项监督检查，严厉打击假落实现象。有效抓好原煤生产，强化生产管控，严格周、旬、月计划通报考核制度，抓好“三率”考核，确保正规循环。元月份，采煤系统超额完成全月原煤生产计划，采煤二队生产事故率为零。注重提升单进水平，从管理上、技术上、劳动组织上，分层级梳理问题、解决问题，科学劳动组织，制定保勤制度，严格落实考核制度，认真使用好新设备、新工艺，发挥其最大能力，实现快速掘进的目标，岩巷单进突破了100米大关。抓好职工出勤、生产组织，力求上道工序为下道工序创造条件，不干返工活，巷修队在工作面搬家倒面期间实现了无缝对接。

本网通讯员：王玉芹

编 辑：一鸣