一是深化体制机制改革创新。加大机构改革和资源整合力度，厘清岗位职责，理顺管理职能，实现日常管理“横到边、纵到底”，提高工作质量和工作效率；建立多重流动机制，加大干部轮岗交流力度，丰富管理、技术经验和工作经历；建立“三级工资分析机制”，为工资、奖金发放分析研判工作提供决策依据，保证工资分配的公平公正。

    二是提高干部队伍建设质量。坚持“严把机关、充实基层”的原则，大力压减机关人员充实到基层，保证基层单位人员的合理储备；探索推行管技人员“准入”制，结合岗位定编，分层次、专业组织准入考试，实现竞争上岗，提高管技人员竞争意识；严格按照“好干部”标准，严肃考核体系，完善考核机制，作实考核项目，落实管技人员能上能下的动态考核机制，不断提高管技人员的自身素质和工作执行力；完善后备干部管理制度，落实“三推一考”模式；探索实施岗位管理，以公开选拔、公开竞聘、公推直选为主要方式实现竞争上岗，形成行之有效的选人用人机制。

    三是强化劳动用工创新管理。完善矿内流动机制，平衡单位之间用工需求，以劳动力交流中心为平台，在不调整人事关系的前提下，借用或输出富余人员，盘活全矿用工；坚持“控总量、调结构、压比例”的原则，逐步优化用工结构，在现有人员组织结构的基础上，进一步压缩辅助单位和机关人员数量，将挤出来的人力充实基层，实现用工合理调配。

    四是推进员工队伍素质提升。按照青年管技培养工程实施意见和专业线计划组织开展技术理论培训，将安全知识型矿工考试活动升级为“蓝领精英”素质提升培训工程，并根据生产需要组织开展“点单式”培训工作，进一步促进员工学习行为实现常态化；大力推进技能大师工作室建设，发挥传帮带和技术攻关作用，不断增强员工队伍操作技能水平；抓好“一专多能、复合型技能人才”培训工作，在巩固“一专”的基础上，严格把住取证关，实现一人多证、一岗多能；深入推进一般从业人员素质提升工作，组织开展一般从业人员专项在岗培训，提升一般从业人员风险辨识能力、应急处置能力、安全生产知识水平。

    五是加强组织部门自身建设。积极利用有效载体，深入学习党的十九大精神、习近平总书记系列讲话精神，不断提高队伍政治素质、思想水平，强化政治责任和政治纪律，将党的纪律作为政治素质建设的思想坐标和从业准绳；加大工作创新力度，通过管理创新不断提升工作能力和水平，把人力资源工作推上新水平；加强基础管理工作，重点梳理员工档案，建立员工档案信息台账，完善员工档案资料，为人力资源各项工作的开展提供基础支撑。