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| 宁夏煤业洗选中心谋划“新征程” | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/2/27 14:51:49 厂商在线 | ||
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【本网讯】宁夏煤业洗选中心针对全面整合期这一特殊时期，不等不靠，积极应对，主动瞄准目标，把握关键点，找准结合点，奋力开创工作新局面。 该中心牢固树立安全、健康、绿色、环保的新发展理念，健全完善安全环保责任体系,按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则，健全“层层负责、人人有责、各负其责”的安全生产责任体系；实施安全责任网格化管理，以固定、流动、临时等岗位为“点”，以洗选板块、炭基板块、各生产系统为“线”，以各基层单位生产现场、建设工地等区域为“面”，全面推行安全生产网格化管理；强化危险源与隐患的“一体化排查辨识”，加快构建风险分级管控、隐患排查治理双重预防体系，进一步完善隐患排查、危险源辨识分级负责制度，实行月度排查辨识、专业部门每周排查辨识、基层单位每日排查辨识、班组实时排查辨识和岗位动态排查辨识，确保风险辨识管控到位，隐患排查整治及时。 该中心加大对问题隐患的排查力度，组织人员定期监督检查，对检查中发现的隐患和问题，立即督促相关单位进行整改，对不能立即整改的坚决停止作业，制定出专项的整改措施，整改完毕后方可作业，确保现场工作环境始终处于安全可控的状态，对工作责任不落实、措施落实不到位而导致整改不彻底的单位，按照责任倒追的方式严肃追究相关单位负责人的责任，坚决避免隐患“回潮”和各类不安全行为的“反弹”。 该中心发挥专业优势整合，继续优化资源配置，强化产业协同，健全内控体系，将有限的资源集中应用到最能产生效益、最能创造价值的产品中，全面提升盈利水平和价值回报；建立煤质接续与洗煤优化产品结构分析机制，制定洗煤产品优化方案，进一步指导生产组织，最终实现效益最大化；细化分解材料费等成本指标，把生产费用落实到每个生产环节，使可控成本真实反映。 该中心按照“一厂一策”原则，全面实施自动化信息化洗煤厂建设，根据现场实际，逐步实现所有生产设备的可视化远程集中控制，解放生产岗位劳动力，减轻员工劳动强度，实现生产现场无人化，继续创新和完善可视化远程集中控制系统，不断提升设备自动化智能化水平，制定并完善相应的规程、制度，确保系统安全、可靠、稳定运行，全面实施生产现场的无人化、规范化管理，引进设备故障远程诊断系统，实现关键设备要害部位的远程在线实时监控、故障诊断和隐患提醒，提高检修人员的工作时效性，确保设备的安全可靠运行。 该中心强化源头预防，全面实行信访信息报告制度，做好网络舆情的监控、上报等工作，实行信访接待日，及时了解掌握员工思想动态、所思所想和关注的热点、焦点及对企业深化改革各项政策关注度等问题，摸清员工思想动态，掌握员工关注的焦点热点问题，及时反映员工诉求，解决员工群众反映较为集中、容易引发群体性上访的矛盾纠纷和信访隐患，力争将矛盾纠纷化解在萌芽状态，加速树立“一条心”“一家人”“一盘棋”“一股劲”的思想。
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