【本网讯】中煤一建49处在强化机电管理中，不断摸索，创新思路，认真落实管理制度，扎实推进质量标准化建设，机电管理水平得到稳步提升。
    常规管理不断加码。为切实做到事事有标准，人人有规范，根据两级集团和公司的相关文件，重新修订了19项机电管理制度，并与《公司机电管理制度汇编》一起下发至项目部经理、机电副经理、技术员，确保人手一册，强化学习。同时，为每个项目部购置了《煤矿安全规程解读》、《煤矿电气设备安装工作施工与验收规范》、《煤矿设备安装工程施工规范》等5本书籍，要求项目部根据实际组织专项培训，确保学以致用，夯实管理基础。
    关键措施持续加热。坚定不移贯彻落实公司淘汰老旧设备的工作要求，逐步淘汰掉不符合要求的无轨胶轮车，并购置各类符合新规程的无轨胶轮车、铲车、人车27台；对8台提升机闸控液压系统加装冗余回路，使液压系统安全可靠稳定。抓住机电管理的关键环节、关键节点，重点做好“雨季三防”和“冬季三防”工作。对项目部的地面变电所进行电气试验，对接地电阻不符合要求的主变压器接地线电阻超标整改；对入井轨道、消防管路、出入井水管、皮带机架等按安全规程安装了防雷接地装置。
    技术管理不断创新。坚持把精细化管理融入到机电管理过程中，围绕提高经济效益、降低产品成本、改造旧设备等主题，号召全处干部职工从小处入手，开动脑筋、大胆创新。对五阳项目部的双3.6米绞车提升系统进行了变频改造，实现节电15%；对塔山项目部的提升机全部实现变频控制；在五阳项目部安装空压机余热回收系统，是一个节能、环保、职工还能洗上热水澡的一举三得的创新举措。

 

 

本网通讯员：王强

编 辑：一鸣