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| 冀中能源峰峰集团羊东矿创新劳动组织方式强管控 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/2/28 16:51:01 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团羊东矿积极优化生产组织模式，创新推行“兼岗并岗+四六制”劳动组织方式，逐步减少井下作业岗位，力争实现单班入井规定人数。 该矿简化、优化生产系统布局。根据矿井煤层赋存条件，加大工作面的面长和推进长度，减少工作面搬家次数，保持接续平衡。大力推行“一井一面”、“一井两面”生产模式，减少采煤工作面个数、控制掘进工作面个数。同时生产的采煤工作面与回采巷道掘进工作面个数的比例控制在1∶2以内，将一个采（盘）区的单班作业人数控制在100人以内。推广使用架空乘人装置无人值守，对进风道、41、42、 51、52等5部架空乘人装置实行无人值守，减少坡头司机、坡底信号工等岗位。推广使用皮带集控系统，完成二坑主煤皮带系统四至六部、42区、52区皮带运输系统的集中控制，待完成后将减少皮带运转岗位。 该矿执行兼岗并岗专项行动，对岗位工作内容相近的实行多岗合一的“兼并”、岗位没有实际意义的实行“淘汰退出、转岗就业”，确保单班入井不超400人、全天入井不超1600人。合理安排矿井生产地区，避免同一作业区域内多个单位生产的情况。合理安排调研、调查、外单位参观等非生产活动，避免个别时段人员集中入井。采取管理措施，改变井下各个岗位现场交接班的现状，在有条件的岗位执行“到点离岗”制度，避免因井下现场交接班造成个别时段井下人员数量过多的情况，减少井下人数。加大水害防治投入、强化科技攻关、结合自身技术优势，推广石油系统水平定向钻探技术，在地面施工钻孔对煤层底板进行连续探查和注浆治理，从而减少井下钻探人员。
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