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| 铜川矿业玉华煤矿多点发力构建挖潜增效新模式 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/2/3 22:46:05 经验交流 | ||
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【本网讯】陕煤铜川矿业玉华煤矿围绕新一年“降成本、提效益”这一关键指标，通过征求意见、集思广益，年度工作会形成经营管理工作要点的方式，坚持治亏创效的理念不能丢，对标先进的思路不能变，追赶超越的动力不能减的思路，不断提升经济运行质量。
该矿深入打造全员、全要素、全环节的综合预算管理体系，不断强化成本管控，科学确定消耗定额，细化分解指标，切实增强预算执行的严肃性和刚性约束，严格控制成本。按照“持续改进、全面提升、力求卓越”的对标管理主题，统筹协调、细化分工，明确实施方案、时间节点及责任落实，全面开展安全生产标准化、科技管理创新、企业党建等9个方面的对标活动，着力抓好短板分析，研判运用，成果转化，实现对标管理与中心工作高度融合，提升经营管理质量。继续优化人员编制，逆向推动一线人员充足、二线满足，严格管控工资总额，实现地面人员精干。盘活存量资产，充分运用好物资管控信息化平台，规范审批流程、部门协同联动，及时清退闲置物资设备，降低资金占用。大力开展修旧利废和自主加工，坚持能修尽修的原则，理顺修理报批流程，将修理费用管控在合理区间。建立目标责任考核机制，推行月度成本分析会制度，围绕经营指标定期开展日常检查与考评工作，形成动态可评比的绩效考核评价体系。抓好煤质管理，形成设计、生产、筛选、储运、检验等环环相扣的煤质管理体系，提高洗选精煤比例，稳定市场份额，实现提质增收。
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