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立足新起点 迈向新征程 | |||
| 中煤集团大屯公司姚桥煤矿顺利实现元月开门红 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/2/7 9:27:56 要闻 | ||
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新的一年，中煤大屯公司姚桥煤矿认真贯彻落实中煤及公司年初各项文件、工作会议精神，明确了党委“1146”工作思路和矿“11368”工作思路，全矿干群立足新起点 迈向新征程，齐心协力，抓好安全生产工作，顺利完成了公司下达的各项生产计划，安全上杜绝了破皮伤以上事故，实现元月开门红。
——在提高安全意识上下功夫。该矿结合“平安一季度”活动，加大职工思想教育力度，组织学习公司及矿年初工作会议和安全一号文件精神，牢固树立“安全第一”的思想，把思想和行动统一安全生产上来。做到安全算账教育常态化，充分利用发生在职工身边的工伤事故案例算好生命账、政治账和经济账，以切身利益触动职工主动落实安全自保互保。大力开展“历史上的今天”“说危险、讲安全”等警示教育活动，起到震慑、反省作用。组织干部职工观看学习《岗位安全风险警示教育片》，进一步提高职工安全意识，规范职工操作行为。 ——在现场安全管控上下功夫。该矿严格落实管理干部值班带班制度，紧盯现场，时刻警惕“生产组织、人员状况、环境条件、工艺流程、方案措施”五个变化。现场发生重要变化、出现突出问题时，严格按照“一停、二研、三干”的原则执行。遇重要工程、特殊作业等危险性较大的工作，严格实行单位负责人现场全过程跟班，及时解决现场管理缺位的问题，加强职工操作行为规范管理，抓好安全不放心人排查管理。强化跟班队长、班组长责任落实，发挥带头作用，保证施工现场监管到位。深化“降低生产事故率，提高设备开机率”活动，努力做到操作规范化、设备零缺陷，提高运行可靠性，及时消除设备安全隐患，确保设备安全高效运转。 ——在不规范行为整治上下功夫。该矿结合“三学三梳理、三查三抓”活动，重点梳理管理流程、技术流程、操作流程，抓好干部管理行为规范、技术支撑管理规范、职工操作行为规范。开展职工安全等级分类管理，安排岗位人员时，按照技能等级、安全素质、人员状况进行划分A、B、C、D安全等级，现场人员要合理搭配，并与绩效工资挂钩考核，从而减少零星事故的发生几率。开展“三违”专项整治，加强跟班队长、班长实行抓“三违”指标化管理，实行“三违”联责考核。深入开展“班组无隐患、科队无“三违”、系统无事故”创建活动，实行全员安全计分管理考核机制，重点考核安全自主管理，形成自主抓“三违”，减少“三违”的目的。 ——在隐患排查治理上下功夫。该矿严格落实“四级三人三条线”隐患排查机制，四级是：矿、科队、班组、岗位；三人是：书记、科队长、技术员；三条线：系统、专业、专项；三人三条线：书记重点排查安全不放心人、科队长重点排查现场隐患、技术员重点排查规程措施存在的隐患，及时解决“想不到，管不住”问题。强化隐患排查治理“一把手”责任，盯紧“薄弱时间、薄弱地点、薄弱环节、薄弱系统、薄弱岗位”五个薄弱点，主要负责人带头排查，分管负责人根据业务分管范围带队排查，职能部门开展专业排查，完善隐患排查治理制度和工作流程。坚持“五落实”整改原则，强化隐患闭环管理与考核，加大重复隐患考核力度，从技术措施、管理方法等源头超前控制事故隐患的产生。 ——在标准化工作提升上下功夫。该矿深化安全生产标准化体系建设，持续推进内涵达标。坚持“朴素、简洁、实用、高效”的原则，按照“横向比水平、纵向比进步、交错比创新、抓两头、促中间”总体思路，开展安全生产标准化提档升级活动，落实矿井安全生产标准化建设主体责任，实现标准化“向精细化转变、向内涵式达标转变、向动态达标转变”，始终保持国家一级安全生产标准化矿井水平。强化岗位作业标准化，规范职工行为，逐步实现静态与动态、结果与过程、硬件与软件、行为与内涵达标。在国家一级安全生产标准化的基础上，全面实现安全管理、操作行为、设备设施、作业环境的标准化，为建设国家级安全生产标准化示范矿井夯实基础。（刘利顺）
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