中煤一建十处王莉棉:说说我处的“表哥”“表姐” | |||
煤炭资讯网 | 2019/3/1 11:53:24 人物展示 | ||
中煤一建10处机关的职工有个共识,每月月底最忙的人是谁?——财务人员,每年年底最忙的部门是哪个?——财务管理部。越到逢年过节,越是财务人员忙的时候,一年忙到底,其他部门的同志都可以回家休息了,只有财务人员还在满负荷运转,更不用说平时,一天天跟陀螺似的,加班加点是常事,办公室的灯亮到深夜也是常态。因为财务人员每天与各种报表打交道,大家都戏称他们为“表哥”、“表姐”。 大“表哥”,财务管理部的部长李江波,今年34岁,年龄不大经验却很丰富。自2007年参加工作以来,曾在干河、沙曲、东周窑、梨园河4个项目部任会计和经营副经理,2017年3月任处财务管理部部长。在沙曲第二项目部时,正值数九寒冬,雪下得很大,风也刮得很猛,为办理付款手续,李江波连续三天从项目部步行数公里到矿上,一等就是一天,不仅忍饿挨冻还得忍气吞声,最后,终于将手续顺利办结,确保了工人工资及时发放到位;在机关,为按时完成历史遗留问题,率领财务人员利用周六周日时间,多次往返武安、峰峰基地,查找依据,落实人员,最终在2018年底彻底解决了历史遗留等账务,为企业瘦身前行提供支撑。类似的事经历多了,李江波迅速成长与进步,心胸变宽,自然能包容和理解他人,更能低调做人高调做事。坚持原则是李江波的座右铭,他以高度的责任感带领大家坚持严格管理、规范核算;科学合理统筹资金,规避经营风险;强化项目成本管控,提升项目运行质量;狠抓会计基础,提高会计人员素质。 大“表姐”,财务管理部副部长刘蒸蒸,元老级,始终把工作放第一位,工作严谨、细致、扎实,平时细声细气,温柔的外表下藏的是铁面无私,分管资金预算、处本部账务处理审核、现金流量相关报表编制等。2018年全处资金预算管理模块率先纳入综项系统运行,为提高资金预算管理的高效性,她主动与处业务部门、项目部提前沟通,并严格按照流程经审批后提交给公司资金管理中心,既保证了各项预算数据准确及时,又便于各级领导对预算动态信息进行捕获,做到实时监控资金流向。她着手编制了处财务业务处理规范及专用表格工作,将成本费用归集合理,规范了项目收入、成本核算。以资金管理综项系统为主线,以业务预算为抓手,加强了资金的集中管控,提升了资金使用效率,规范了企业付款业务流程,起到了以资金预算管理为纽带,推动项目管理计划性提升的良好效果。 二“表姐”王意红,是机关女同志中“第一高人”,貌似粗枝大叶,实则锱铢必较,ERP上线后任内部顾问。ERP运维是贯穿整个财务运行过程中的工作,包括电脑设置、操作人员操作过程中的问题处理、服务类供应商的添加、员工供应商添加、财务人员的权限设置变更、每月总账与子模块的数据核对等,王意红运用集团的各类平台,为全处财务人员做好后勤服务工作,保证了每月财务月结工作的及时性和准确性。她负责应收账款有关的各类报表的填制工作,认真梳理全处162个客户的应收账款,为方便报表填制和各类调研的需求,建立了应收账款台账,按照款项性质分类管理,在公司对应收账款进行调研时都准确及时提供基础数据。在她经办内部单位对账的七年里,没有发生未达账项。 三“表姐”是有着13年党龄的张琨,处处以身作则,严格要求自己,瘦瘦的身体蕴藏着巨大的能量。她积极与项目部以及处相关部室进行沟通,及时准确完成各项成本费用的归集,完成安全费用的计提,并且随时掌握使用情况,跟进研发立项的归集,为月末财务报表提供真实准确的数据。她每月对各项目全面地开展成本分析,通过成本分析,正确划分各项目每个会计期间的成本费用,发现影响成本的各种因素,对项目部的经营情况进行正确的核算考核,从而促进成本管理工作的改善,提高企业的经济效益。 由于财务工作琐碎、繁重的特殊性,张晓芳、尹玉娜、田琰华,这三位女同志休完产假上班的时候,一个个就变成了“背奶族”,回家看到还在等着吃奶的孩子时,心里总是充满着愧疚和亏欠。作为职场妈妈,必须做好时间管理和角色管理,坚信“人欲善其子,须先自修”、“贤母使子贤也”。她们每天都充满斗志地努力工作。大大咧咧的尹玉娜说“我没有理由不勇敢、不坚强、不自律、不精致,因为拥有一个可爱的孩子,一份喜爱的工作和一颗上进的心。我要与时间、工作为友,与书籍、运动为伴,与孩子一起,遇见更好的自己。” 还有王星星、贾丽娟、关蕴竹、张彦飞,这几个小“表哥”小“表姐”,回顾工作以来的成长和进步,由衷地感谢这个小家庭一直以来的培养和信任。在遇到逆境时,彼此会鼓励坚持下去的信念;在遇到困难时,彼此会及时地相互支持给予信心。即使是生活上的琐事,彼此也会耐心地倾听和开导。领导的关心与教诲,同事的包容与帮助,这一切让能成为财务管理部这个温馨大家庭的一员感到无比幸运。众人拾柴火焰高,正是这种团结向上的氛围,该处财务管理部才多次获得处及公司“先进部室”荣誉称号。 刚刚过去的2018年,10处财务管理部把好了预算关、支出关、审批关,不断促进企业财务管理的制度化、规范化。制定了预付账款管理办法,规范了应收账款、应收票据台账,积极推动分包队伍的结算及挂账,规范了会计科目使用,开展了在建项目的财务工作检查。累计清收应收账款尾款6笔,清理其他应付款50笔,清理10年以上1万元以下小额应付账款241笔,清理其他应收款2笔。集团内外项目和历史陈欠均取得较好效果,让企业和职工确实享受到税改带来的红利。经历了集团党委巡视、公司财务检查、集团营收账款审计、公司相关领导离任审计等,对于期间存在的问题,提出合理化建议,积极改正。解决了多年想解决而未解决的问题,为企业2019年的健康发展提供保障。 一串串的数字背后是一滴滴的汗水。这些可爱可敬的“表哥”“表姐”面对困难不动摇,面对诱惑不动心,面对成绩不自满,每一步都稳扎稳打,因为他们知道,形势在发展,新情况、新问题会层出不穷,前行的路,还很长。
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