【本网讯】冀中能源邢矿集团老母坡煤业以职代会精神为导向，以高质量发展为目标，以规模效益提升为途径，强安全、抓生产、兴科技、严管理，严格做到既定工作狠抓落实，重点工作措施有力，在安全发展、高效发展、科学发展上扎实迈进。
    该公司扎实落实安全责任，全方位强化红线意识，坚持把安全生产标准化建设和“8341+”安全管理体系建设，作为安全工作的压仓石。自元月起，结合矿井各区域的瓦斯、煤尘、防治水等实际情况，对实时监测监控和治理进行技术分析；制订严密措施对顶板、运输和地面的安全管理进行多途径强化；建立全面安全指标控制体系，对工程质量、隐患治理、设备完好等各项指标量化考核；以定期排查、现场落实、督导跟踪、验收考评、兑现奖惩全方位落实公司领导、区科领导、管理人员、班组长、岗位职工的安全责任，使矿井上下的动态监管无盲点，做到了24小时不失控。
    该公司积极组织煤炭生产，充分发挥装备优势，着力将合理配采与经济效益、社会效益相结合；将装备优势与科技优势、管理优势相结合；将当前生产与科学发展、绿色发展相结合。在此基础上，强化机电管理，减少设备故障；优化生产组织，加强一线指挥；突出业绩导向，确保稳产高产，以指标踏石有印，管理抓铁留痕，依法依规组织生产，使综采、综掘等装备优势发挥最大效能。元月份超额完成了目标任务，复工复产后又迅速进入高效循环。
该公司不断革新技术工艺，持续彰显技术优势，把“科技兴企、人才强企”作为安全发展、高效发展的助推器,不断加大科技创新投入力度。继近距煤层无煤柱连续开采被中国煤炭工业协会鉴定为达到了国际先进水平，并荣获河北煤炭工业行业协会科技奖一等奖、2、3#煤层巷道支护优化项目获中国煤炭工业协会支护委员会评定科技成果一等奖后，又积极与专业院校、科研机构“联姻”，对2019年采掘范围内的重点区域提前谋划，对5号煤巷道掘进和配采工作面接替进行技术优化，对防治水重点区域进行进行攻关和技术提升，努力实现配采项目布局合理、支护设计优化到位、科技保障有力。
    该公司全方位加强内部管控，多途径提升质量效益，把抓重点、补短板、强弱项作为内部管理的切入点。自元月起，改革成本费用分配核算模式，多方位强化过程控制；坚持资金预算预控，提高资金使用效率；引进、培养各专业人才，启动定岗定员削减冗员，在此基础上，以安全生产标准化建设为抓手，强调动态达标、时时达标、处处达标，增强矿井抗防灾能力；以提高职工技能水平为推力，强调岗位职能、人人精通、一专多能，提升岗位创效能力。正月十七开工复产当天，即组织各单位分工种开始了全员培训。

本网通讯员：张庆良

编 辑：一鸣