| 凝心绘就发展蓝图 聚力打造支柱产业 ——访冀中能源峰峰集团后勤实业分公司经理付晓军、党委书记申荣安 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/3/11 17:18:10 人物展示 | ||
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冀中能源峰峰集团党政工作会议召开后，峰峰集团后勤实业分公司如何贯彻落实会议精神？如何谋划今年的工作？近日，笔者走访了该公司经理付晓军、党委书记申荣安。 付晓军、申荣安说，2019年，我们要全面解放思想，扎实努力工作，全力完成集团公司下达的各项指标任务；要克服当前困难，树立大局意识，勇于责任担当，保持整体稳定；要明确发展思路，规划发展蓝图，打造支柱产业，实施转型发展，续写新的辉煌；要保证职工队伍凝聚力不松、战斗力不减，公司发展势头不散，职工利益不降。 深化内部改革，推动管理工作规范化科学化。积极主动地探索、研究、破解转型发展带来的管理新问题，围绕体制机制、工资分配、精细管理、资金供给、劳动用工、工作效率等方面亟待解决的问题，分项、分部门、有重点地进行攻关，逐步走出一条与自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展相适应的企业管理新路。 全力打造五大经营板块。利用加油站业务平台和资质优势，利用集团公司各单位用油和社会零售用油的巨大市场，利用和中石油合作的品牌和油品优势，组织公司专业力量拓展供油业务，推动油料供配做强做大。建筑机电安装围绕集团公司内外建筑机电安装市场，扩大市场占有规模，提升效益水平，向智能机电安装迈进，提升技术水平，实现产业化发展。材料厂抓业务、拓市场、提效益，全力以赴把矿用材料业务蛋糕做大，要学技术、提水平、谋长远，在多元矿用材料业务上进行突破。汽车队在巩固固有业务的基础上，转变观念，突破传统汽车运输和吊装业务运作模式，突破车辆设备短缺和老化现状，统筹社会车辆资源为我所用。汽修厂内抓管理提技术，外拓市场增效益，瞄准公车和私家车市场，提高市场占有率。物业科在物业服务队伍组建完毕的基础上，制定服务细则，完善服务流程，保证原机关片区集团公司各单位物业服务质量，做好后勤保障。积极走出去，承揽外单位物业服务和家庭地暖通洗等专项服务，逐步扩大服务范围，向实体化发展。鼓山庄宾馆和餐饮科在设施硬件提升上想办法，在特色服务文化上下功夫，在烹饪水平提高上做文章。在巩固本区域龙头地位的基础上，借鉴邢台大酒店的经营经验，探索预包装食品生产和走出去承接外单位食堂服务的可能性，扩大经营规模和效益水平。 全面加强党的建设，推进企业转型步伐。以“13453”党建工作体系为抓手，以“六基”为主要内容，以改革创新精神强“根”筑“魂”，深入开展创建示范型党组织活动，找准党建工作服务生产经营中心工作的结合点，建立与公司转型发展相协调的党建工作机制。以庆祝建国建企70周年为契机，广泛开展“弘扬优良传统，建功百年强企”主题教育活动，激励干部职工讲奉献、立新功。加快人才培养步伐，极发挥创新工作室的作用，强化内部拔尖人才的引领效应，打造一支结构合理、素质优良、作风过硬的人才队伍，以适应公司转型发展的人才需要。着力在组织职工、宣传职工、凝聚职工和服务职工上下力气、做文章，进一步调动职工群众参与和投身于公司转型发展的积极性。
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