自推行完全市场化以来，兖矿集团兴隆庄矿综采二区巧用经营单位的自主经营、自主用人和自主分配权利，灵活地调动人员，改进分配制度，职工出勤率再创新高。 今年工作一上手，这个工区就创新提出了全员包机制度，此包机制度打破了原来保勤制度的桎梏，不再固定职工的轮休，月底由每班大班长调整一次班组成员的轮休，让每名班组成员都能轮着享受到周末与妻儿团聚的机会。每个包机小组编制4-5人，在保证每个小组每天3人出勤的情况下，每个包机组可以自行合理安排本小组的休息，灵活的包机制度解决了原来职工在非轮休日家中有事无法去处理只能带着情绪上班的难题，职工心情舒畅地去工作，安全当然有保障。
    该工区严格执行矿井的限员政策，工作面最多安排16人组织生产和检修，其他人员从事零活及其他外围工作。为了体现上岗职工的价值感，拉大上岗职工和干零活职工的工资收入差距，推行能者上，庸者下的竞争机制。
制度上的人情化，让越来越多的职工纷纷感受到了区队温馨小家的温暖，一些长期不上班的职工也陆续的返回到了工作单位，出勤率自然上升了10个百分点。
    他们及时增加相应的包机工序，上岗的职工奖励100元/班，其他人员奖励50元/班。每月按22天出勤计算，两者之间的工资收入差距就达到了1100元。包机制度执行以来，在岗职工的积极性和责任心明显增强，干零活职工干劲十足，与在岗职工形成了“比、学、赶、帮、超”的强势氛围。
    这个工区还加大对井下人工、材料、电、设备租赁、办公费、印刷费等各项费用的控制，加大现场工作量和成本费用考核力度，实现了内部市场工资占工资总额达到90%以上,巧妙将职工工资与岗位职责、劳动价值、费用节超有机结合起来。他们改变了原来管理人员、班组长和验收员工资分配模式，管理人员实行“绩效考核、自主分配”的分配方式，班组长绩效工资与制止职工行为隐患相挂钩，有效促进了区队管理人员的自我改进、自我完善，区队的管理水平和生产经营水平全面得到了提升。

本网通讯员：秦婧 崔松涛

编 辑：一鸣