【本网讯】3月12日，笔者从义煤公司耿村煤矿物供中心获悉，2月份，该矿努力按照公司“增收节支”方案要求，结合矿井实际，制定了“可操作、可量化、可兑现”的增收节支工作方案，把指标分解到岗到人，定期督促检查，防止光说不练“假把式”，2月份增收节支272.6万元。
    该矿从上到下牢固树立过“紧”日子的思想，向管理要效益，在“抠”字上做文章，采取多项举措严控成本、精细管理、节俭开支、修旧利废。各科室层层分解节支增效指标，现场物资、材料实行定置化管理，严查重罚材料浪费现象，号召职工加大技术创新、小改小革、修旧利废力度，对废旧材料尽可能地进行再利用；各区队以班组为单位核算生产成本，实施“日核算、月考核、季度分析”的规范模式，对各班组每月成本核算进行公开，并定期召开会议分析节支增效情况，查找问题，制定措施，奖优罚劣，从源头上节支降耗；强化各类设备的日常维护、维修工作，提高设备完好率和利用率、减少故障率，严厉制止生产中重生产、拼设备等不良行为，从源头上降低维修费用；充分挖掘一线职工、电钳工、维修人员的潜能，采取合理利用废旧材料，自行制作简易工具、零部件，严格按照计划，完成节支增效工作。通过“增收节支”活动的开展，既激发了广大职工创新动手能力，又为矿井打好管理提升攻坚战打下坚实的基础。

本网特约记者：李艳丽

编 辑：一鸣