【本网讯】随着企业“精益安全”管理工作的不断推进，近日，陕钢集团龙钢公司通过完善网格化安全管理模式，实行了“人、机、环、管”的安全网格化管理体系全面覆盖，推进精益安全管理工作再上新台阶。
    “五级联动”落实管理安全责任。自网格化安全管理工作开展以来，该公司成立了以主管领导为组长的安全网格化管理领导小组，全面负责组织实施建设考核工作。同时对网格化管理实施“主管领导——作业长——主管科室——班组长——职工”五级安全管控体系，并严格按照“一岗双责”的要求，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各级管理人员共同抓的良好局面。
    “点、线、面”结合夯实管理体系。为确保网格化安全管理取得实效，该公司形成了点、线、面结成的管理体系，将区域划分为若干个网格单元，并进行网格定位，确保了网格化管理的规范、严谨、具体。并与设备区域划分为基准，以固定岗位、各流动工作岗点、临时工作岗点和各种安全设施的设置点作为管理的“点”；以同类设备设施不同地点的链接作为管理的“线”；以作业片区、设备维保工作区域、临时作业工作区域等作为管理的“面”。“点、线、面”相结合，形成了职能清晰、责任明晰，覆盖全面无缝隙、责任追究具体化的安全管理网络。
    “纵横交织”压实网格化安全管理责任考核。为确保安全生产网格化管理工作取得实效，提升精益安全管理水平，该公司每月对各网格单元责任区域主体和监管责任落实情况进行全面考核。要求干部职工要切实按照网格单元职责范围进行履职，对因岗位及职责履行不力导致事故发生的，追究相关责任人的管理责任。同时，对各级管理人员落实本职岗位责任和安全监督检查履职情况进行“纵向”考核，对全体干部职工履行岗位职责情况进行“横向”考核，确保安全网格化管理工作取得实效。
    通过网格化安全管理模式的实行，该公司进一步细化了各级管理人员和各岗位职工的安全生产责任分工，全面落实了安全管理主体责任，做到了处处有人负责、人人身上担责，有效推进了精益安全管理水平稳步提升。

 

本网通讯员：李浩

编 辑：一鸣