【本网讯】3月12日，为持续推进矿区健康发展，安顺煤矿在全矿范围内大力开展以提高煤质、技能竞赛、合理化建议、“五小成果”、修旧利废为主要措施和形式多样的劳动竞赛活动，确保全年目标的实现。据悉，1至2月份该矿实现营业收入4333.76万元。

 

 
    该矿在不降低工人工资和保证安全生产的前提下，加强生产成本和管理成本的控制。为谁服务谁付费，职责界定明确，费用划分清晰，对材料费、电费、修理费等各种费用全部分解到区队、部室，超支一律用工资抵补，使成本与工资挂钩，与每一位工人都息息相关，形成“人人都是小老板”的全员经营局面。大力开展修旧利废活动和节电降成本思想教育活动，要求各基层单位制定可行的激励措施，调动班组和员工修旧利废的积极性，从节约一滴水、一度电、一块板梁、一个支架入手，广泛开展修旧利废活动，努力将材料消耗降低到最低限度，实现在日常工作中的节支降耗。
    为确保活动实效，该矿制定了详细的实施计划，做到严格控制费用，物尽其用。并通过各种形式向职工灌输降本增效的目的和意义，使职工树立“省下的就是自己的”成本意识。并严格按照成本控制计划，对节约和超支的单位进行奖罚。
    各项举措的实施，使广大职工切实转变观念、增强忧患意识、成本意识和效益意识，杜绝大手大脚的现象和奢侈浪费。全矿上下从身边做起，从点滴做起，以管理促节约，以节约求效益，以自己的实际行动影响和带动身边的人。
    “煤矿形势好了，俺也‘三高’了！工资高了、福利待遇高了、幸福指数高了！”该矿职工王明贵开心地对笔者说道。
    “我们利润目标的完成，切不能以降低工人的工资及奖金为前提，而我们效益好了，就要最大程度的去回报我们的职工。”该矿党总支书记、矿长康彦多次强调说。

本网通讯员：郭乐

编 辑：一鸣