在同煤集团公司六届一次职代会上，坚定不移走好本质安全的路子，成为集团公司“1886”行动计划的重要内容。我认为，要走好这条路，除了认真落实“七抓工作法”,持续提高“三力”也刻不容缓。
    一是公正的定力。规章制度写得再好，如果挂在墙上，落实不到现场就沦为白纸一张。各级安全管理人员要坚持铁面无私管安全抓安全，真正在安全上做到钢标准铁执行，让安全生产标准和规程措施在现场落地，生根。要严格按安全生产标准和安全规程措施组织生产作业，不能因熟人熟事就讲关系、论亲疏、搞变通、改标准，导致安全标准和安全措施在现场贯彻落实中走样变形，做到标准执行、措施贯彻一视同仁，以铁面无私的态度不给任何违规行为以滋生的土壤和空间。
    二是持之以恒的毅力。隐患不除，企无宁日，各级都要把隐患排查整治上升到企业生存发展的高度，深入细致地组织开展安全隐患排查，对重点区域、关键部位和薄弱环节，逐领域、逐部位、逐环节、逐岗位地梳理检查，不放过任何一个问题和隐患，对查出的隐患要采取断然措施，做到彻查彻改，除患务尽。还要把隐患纳入企业安全生产责任考核体系，坚持区域主管责任和跟踪问责，实行重大隐患“一票否决”制度，严格落实各级各岗位的安全生产主体责任，从源头上堵塞漏洞、消除隐患，使隐患排查整治工作步入规范化、常态化轨道。
　三是走遍管到的功力。说到不如走到，抓安全就要练就“铁脚板”。首先，要把现场走到，不怕吃苦、不怕流汗，多到现场看一看，多到安全上不放心的地方看一看，多到偏远地点以及容易被当作死角盲区的地点看一看，掌握安全生产标准和规程措施在现场的落实情况，摸清短板，做到心中有数、有的放矢，避免雾里看花、无所适从;其次，要把现场走好，认真检查作业过程、工程质量等，发现问题一-追到底，使问题在尽可能短的时间内得到有效解决，多做下马观花的实事，少些走马观花的空架子，最终让生产单位和人员无漏洞可钻，也不敢有弄虚作假行为。


　　山西省大同同煤集团云冈矿岳建忠

作者：山西省大同同煤集团云冈矿 岳建忠

编 辑：一鸣