【本网讯】今年以来，阳煤集团新景公司聚焦班组建设关键点，通过“四箭齐发”的形式坚实筑牢班组安全“细胞壁”，通过“以点带面”推进整体安全，助推企业发展。
    第一箭，源头把关，拔高标准。新景公司坚持从班组建设源头入手，严把班组长“选聘关”。结合公司班组建设实际，完善选聘制度，拔高选聘标准，细化选聘流程，严格选聘监管，真正选拔出责任意识强，专业技能强，安全意识高，职工口碑好，工作作风硬的职工来担任班组长。同时明确要求，细化标准，要求按照公司规定的条件和程序，新任班组长必须具备过硬的思想政治素质、安全管理水平和群众基础，同时符合中专及以上学历（主体专业）、中级工及以上技能等级、3年及以上现场工作经验、《班组长安全培训合格证》等。此外，对于现任条件不合格班组长，履行公司规定的任免程序，下发免职整改建议书，杜绝无原则随意任免更换班组长的现象，全力打造一支专业技术过硬的班组长“铁军”。

    第二箭，勤查严管，务求闭合。在公司所属各班组中继续加强完善“五型”班组赛马机制。按照“月度有考评、半年一排名、年末一终评”的原则，以初评、中评、总评“三合一”的方式开展对基层班组的赛马排名。其中，初评为月度达标验收，每月按系统分类抽取20%的基层班组，由考评委员会对其资料进行达标验收；中评为每半年根据月度的班组验收成绩进行排名，对排名前五的班组纳入集团公司后备标杆班组评选范围，对排名后五的班组纳入取消“五型”班组评选范围，同时对排名前五的班组成员给予安全奖提高30%的奖励，排名后五的对等进行考核。总评为年末对半年排名前十的班组进行综合评选，选取十个最优班组进行奖励；对排名后十的班组进行综合评选，选取十个最差班组取消“五型”班组称号，考核通报并在下一年度进行重新评比。

    第三箭，以学促建，突出规范。持续在基层班组中强力推行岗位描述、手指口述、安全环境描述、应急避险描述等岗位“四述”工作法，以细节规范推进整体安全，以“标准动作”抵制违章危害。同时采取井上井下并查并举的形式，严抓现场执行，检验学习效果。每月，由公司人力资源部负责对照学习标准，对50名班组长进行“四述”工作法的掌握情况进行抽查；每月对井上班组关键岗位进行不低于100人的抽查；公司安全监察处每月对井下班组关键岗位进行不低于200人现场抽查，每月结合检查结果，奖优罚滞，切实通过“以查促学，以管促建”的形式，大力营造“倡标准、学标准、思标准、行标准”正规操作浓厚氛围。

    第四箭培育选拔，持续用功。全力构建班组人才培育“不断档”工作格局，进一步完善后备班组长管理。每年至少组织1次后备班组长推选工作，对于聘任条件及工作能力符合的情况下，扩大选用指标，凡是条件符合的必须考取《班组长安全培训合格证》，并实行矿/队二级动态管理。新任命班组长必须从后备班组长人才库中选拔，未进入人才库的不予任职；要优先将取得高级工以上技能等级且有基层班组工作经验的青年技工和具有吃苦耐劳精神的院校毕业生推选为后备班组长；鼓励基层队组超编技术员优先聘任为班组长，并给予享受正队级薪酬待遇。（特约记者 宋玉冬  报道）

本网特约记者：宋玉冬 通讯员：郭 英

编 辑：一鸣