【本网讯】自国宁集团洗选中心成立以来，该中心以“争创七个一流”为主线，加大内部改革力度，提升科技创新能力，推进产业转型升级，以优异成绩实现生产经营稳步向好,安全形势良好，顺利实现首月开门红。
    进入一月份，该中心开展以“反“三违”，查隐患，抓落实，再提升”为主题的首季开门红专项安全活动，确保“零事故”，力争“零伤害”。构建中心统一领导，分级管理，纵横交错的安全监管网络，一级抓一级，一级对一级负责，确保所有风险点全过程受控，纵向建立涵盖安全管理科安监人员、车间安全员、班组安全员的安全监管链，横向建立涵盖车间分管安全副主任、车间体系内审员、车间安全员、班组安全员、青监岗员、群监网员的车间级安全监管链，推行安全管理科考核车间安全员、车间安全员考核班组安全员、党群工作部考核青监岗员、群监网员的责任考核机制，确保每一个岗位、每一项作业都有人监管、有人负责。重点强化节日期间安全管理，对安全防护设施、电气安全、消防安全、危险化学品及安全内业资料进行专项检查，针对检查问题下发整改单，确保安全生产。
    该中心全力保障化工用煤供应，全程跟踪洗选转运各环节，积极和矿方沟通协调，随时掌握矿井生产情况、进车计划、装车完成情况等信息，根据矿井生产情况合理制定启停机时间，严格按照计划开车时间组织生产，减少实际起停车与计划时间的偏差，做到每天停机时原煤仓仓位必须达到最低仓位，保障每天装车量达到要求；强化选煤、转运、检验等各环节的质量控制，不定时调取洗煤数据及时了解入洗煤灰分、浮沉等指标，确保商品煤煤质稳定，灰分、水分、发热量达标，每天生产时间最大化、生产配合最优化，同时，加大生产环节中的质量监控，分析原煤煤质变化，对比商品煤入洗销售指标，确保煤质稳定，切实把好产品质量关。
    围绕无烟煤板块调入原煤减少、生产时间缩短实际情况，该中心严把现场设备检修质量，加强计划性检修，减少非计划性检修造成的生产影响。继续组织协调抓好原煤调运和产品外运装车。根据汝箕沟分公司各采区原煤生产情况，重点盯控好火车调运原煤，合理调配原煤。在生产过程中，根据工艺指标要求，严抓过程，以效益最大化为工作要求，杜绝质量过剩。抓好储、装、运组织协调。认真测算当日生产量、掌握车流及运输信息，减少排仓倒运环节，依据车流和仓储量均衡生产，降低精煤产品转运成本。重点考虑优化库存结构，做好储煤场地的规划。根据全厂各品种产品销售需求，进一步优化配洗、配销方案，组织协调相关单位在保证商品煤质量的前提下，不断加大配洗配销量，全力满足销售的需求，确保实现效率效益最大化。同时加强对炭基板块活性炭二车间生产设备的改造，提升系统可靠性，达到环保要求；抢抓炭基产品销售市场旺季，做好产品发运工作，确保发运产品指标合格，满足用户需求，提高效益增盈点。
    与此同时，该中心还广泛开展形势任务教育活动，大力做好深入细致的宣传引导，让全体员工认清企业发展面临的形势、机遇和挑战，认识到各自肩负的责任和使命，牢固树立过紧日子、过苦日子、过穷日子的思想，引导员工牢固树立勤俭节约、务实苦干、敬业奉献的思想意识。

本网通讯员：于敏 余海龙

编 辑：一鸣