【本网讯】冀中能源邢矿集团金谷煤业进一步强化经营管控，精打“铁算盘”，常念“紧箍咒”，从完善制度、细化措施、严细管理等方面入手，全面开启降本增效新模式，力促企业实现效益最大化。
    该公司制订了《“1561”生产成本管理实施方案》，根据2018年生产成本管理情况，进一步建立健全五级生产成本管理责任，完善成本管理网络，全力做好指标把控、跟踪分析、督导服务，确保实现完全单位成本225元/吨，单位制造成本175元/吨的成本控制管理目标。由成本管理办公室牵头，在工艺流程再造、人员精干高效的基础上，重新分析现有生产成本指标，再次优化材料、能耗、人工等生产成本指标体系，力争材料费用在2018年的基础上下降2.04元/吨，电费下降0.24元/吨。完善考核奖惩办法及标准，指标完成情况与每名员工收入挂钩，严格落实《成本管理考核办法》，切实增强全员成本管控意识。
    该公司进一步细化管控措施，依据金谷煤业2019年成本控制管理目标，重点从工艺流程、人员精干、指标科学，考核奖惩等方面制定专项措施，全面推进成本管控工作。在工艺流程方面，由技术部和机运部牵头，从生产工艺各个环节及系统各方面能力入手，在大力推广新技术、科学升级新工艺、积极应用新材料、成功换代新装备的基础上，再次优化完善采掘布置、生产系统、工艺控制、设备管理、质量管控等各个环节。
    该公司在井下全面推广沿空留巷技术，节省巷道的掘进及支护，减少作业人数，致力打造百万吨工作面、月进400米（半煤岩）的高产高效队伍。同时，进一步优化各级岗位设置，严格按照定岗定编配置劳动力，执行一岗多能，最大限度地发挥员工潜能，提高工作效率。努力实现矿井综合单产达到6万吨/月，全员工效达到7吨/工，达到特级高产高效矿井水平。
    该公司持续加强形势任务教育，注重舆论引导，通过“思想挖掘”，使干部职工充分认识到生产成本和经济效益、经济效益和职工收入的关系，牢固树立“省下的就是赚来的”思想，以“挖潜增效、节支降本、提质增效”为重点，进一步加大质量效益、勤俭节约、节支降耗、修旧利废等教育力度，引导职工进一步转变思想，促进企业经营管理再上新台阶。

本网通讯员：杨红杰

编 辑：一鸣