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| 山西寿阳段王煤业召开2月份经营分析会 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/3/15 10:08:54 厂商在线 | ||
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【本网讯】3月13日上午9︰00,山西寿阳段王煤业召开经营分析会，全面分析2月份经营工作，对3月份工作进行了详细安排部署。董事长、党委书记沙雨勤等领导班子成员、相关部室负责人及各子公司主要领导等参加了会议。会议由总经理、党委副书记白兰永主持。 会上，企管部通报了各单位考核情况，各单位对成本超支进行了原因分析。总经济师贺永祥传达了股份公司经营分析会主要内容；通报了2月份各子公司经营指标完成情况，并进行了简要分析。段王矿总会计师赵计林就各单位债转股工作配合良好，第三次评估于上周圆满完成，报表要及时上缴补齐；接股份公司文件要求，财务日报及快报等对电脑配备有要求，于3月底完成电脑升级；再次强调不允许收商业承兑。 白兰永指出，2月份段王公司生产经营指标完成较好，给股份公司担了重担，受到股份公司表扬，职工队伍较稳定，无思想波动；3月份股份公司整体指标有所调整，按照新调整指标安排生产；两会期间，按照股份公司下达的安保措施，各单位要严密执行，抓好现场管理，尤其是关键环节要抓紧、抓实，严格执行领导带班、跟班制度；加强机电运输管理，跟班及操作人员要安排详实，确保人员安全，严防运输事故发生，汲取内蒙古事故教训，引起全体员工的高度重视，加强现场机电管理，提高设备开机率，提升机电管理水平，提高煤质，增加售价，确保企业经济效益；库存管理和环保工作要有序推进，确保整体进度。 沙雨勤强调，对2月份生产经营工作的正确评价，由于2月份春节，三矿及各个单位进行休整放假，但是自春节复工来，生产水平保持高位运行，日产保持较高水平，充分说明经过时间锤炼，领导团队管理水平有所提升、职工队伍素质明显增加， 2月份生产经营工作是值得骄傲和肯定的；3月份是一季度最后一个月，抓住当下有利时机，强化管理，确保安全生产无事故，正值“两会”期间，必须确保安全生产，精心组织好后13天的生产，确保一季度150万吨目标的实现；抓好成本费用控制，进入二季度，生产条件较差，地质构造复杂，生产较为困难，紧紧围绕“摸清底数，认真谋划，精心组织，确保目标”16字方针，最大限度地确保正常生产；按照股份公司会议精神，要全面开展“素质提升工程”是希望工程、是未来工程，如果管理提升和素质提升跟不上，很难在未来的发展中立足，关乎发展，关乎未来。
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