【本网讯】兖矿集团兴隆庄矿从大处着眼，小处着手，开源节流、挖潜增效，严细全过程成本控制，不断释放完全市场化建设能量，激活价值创造新活力，以完全市场化建设推动中心管理水平和生产效益稳步提升。
    强化宣教，凝聚工作合力。该矿利用广播电视、网站微信、牌板条幅等形式广泛宣传完全市场化知识内容，营造浓厚的舆论氛围。利用职工大会、班前班后会等时间宣贯学习实施完全市场化管理工作会议、文件精神，明确目的意义。将全年生产经营指标层层分解、压力逐级传递，逐项明确责任，细化落实到班组和岗位，人人身上有担子，有压力。制作培训课件，组织班组长率先学习，理解完全市场化理念，知晓完全市场与内部市场化的区别，掌握完全市场化运作方式，以点带面，形成强大的工作辐射。
    绩效驱动，优化人力资源。该矿发挥工资调节机制作用，加大薪酬分配重点向生产班组、向苦累脏险岗位、向价值创造关键环节“三个倾斜”力度，激发职工多出勤、多出力、提效率的主观能动性。按照“六定”原则，对各工种各工序进行重新核定、核准，实施价值流程再造，稳步推进岗位货币化落地实施，确保全覆盖、无纰漏。优化人员结构，转岗富余人员，生产服务中心取消木厂和支护组门卫， 由值班班组兼职负责。按照“增人不增资，减人不减资”要求，将工作性质相近的维修组和机修车间、锚杆车间和托辊车间、铆焊与锻工车间进行精简合并，调整优化外围化工车间，实现本单位人员的内部自我“换血”到“再造血”， 让岗位人员充分流动起来，最大限度提升人力资源效率，保障了安全生产。
    内挖潜力，深化修旧利废。该矿依托废旧料场资源，持续深入推进料场分类拣选，鼓励职工工作之余到料场分拣可利用材料赚“外快”，选出的锚杆梯、护网、铁枕等可复用件分别送到指定地点修复再用，做到“颗粒归仓”、“物尽其用”。加强上井废旧皮带、架子、连杆、托辊的修复、翻新和利用，让这些旧材料“美颜换装”，重新焕发生机，投入生产再利用，生产服务中心前两个月实现修旧利废产值461万元。
    外拓市场，延伸增值新渠道。该矿按照矿井下物流标准化运输与集团公司相接轨的工作要求，为井下20T、25T车盘制作配套集装箱15个，为矿井节约资金20余万元，保障了生产需求。严控生产材料使用，按生产需要计划材料，做到“计划有依据，消耗有定额，考核有指标，回收有比例，复用有安排”，不断减少生产过程中的材料损失。生产服务中心利用技术优势和市场手段积极承接矿地面设施维修、加工加固等原来委外施工工程，硬化编网院内、机修、车间、铆焊车间地面约3000平方；利用废旧材料自行搭建固废物存放大棚2个，约101平方米，为矿井节约工程款约13余万元。

本网通讯员：谢红玲 耿玉庆

编 辑：一鸣