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河南能源鹤煤八矿运输区:走好四步棋迸发创效活力

中国煤炭新闻网 2019/3/16 11:47:35    经验交流
  【本网讯】2019年一季度,河南能源鹤煤八矿运输区在集团公司“管理提升年”的大潮中严抓细管,苦练内功,在“控员提效、岗位创效、节支生效、科技增效”上做文章,通过走好“四步棋”,强力推进效益型区队建设,走出了一条管理创效之路。
    走好“控员提效”棋。该队针对摊子大、人员多、包袱重的实际,将人力资源优化组合作为内部改革的切入点,杜绝人力的闲置和浪费,将其转化为发展的动力源,采取班组定编定岗、精简合并岗位、富余人员转岗分流等措施,强力推进内部人力资源结构优化,着力做好“控员提效”工作,有效提高了员工工作效率和企业经济效益。截止2019年3月,该队机电班、充电组、矿车组累计已精简合并岗位20个,转岗分流人员30人,通过人力组合,解决了“五长”人员工资占用问题,通过人力优化,富余人员创造了效益,每月为区队创造出2.5万余元的效益,区队逐渐实现了由人力资源结构臃肿向人力资源结构精干的转型。
    走好“岗位创效”棋。2019年该队面临着3006工作面安装、3203工作面回撤运输支架、岩巷掘进紧张的供车需求、机电设备安装调试等繁重的工作任务,加上区队每月都有矿上安排的零星工程和单位内部的达标工作需要施工,人员紧缺,工作繁重,给区队的整体工作推进造成了一定的影响。该队在生产组织上创新实施了零星工程内部招标制的管理新举措,中标班组在确保正常生产的情况下,合理压缩班组成员抽调专人进行零星工程施工,旨在增强各班组优化生产组织的能动性、最大限度做到“岗位创效”,不仅增加了员工个人收入,还有效调动了员工的工作积极性,激发了生产班组岗位创效的正能量,使有限的人力、物力资源发挥出最大的效益,促进了运输安全和各项生产工作任务的圆满完成。
    走好“节支生效”棋。该队始终以节支生效、降本增值为工作重点,以材料管控、修旧利废为主攻方向,将加强机电设备配件管理及轨道附件的修复利用作为节支生效工作的突破口,在施工生产及检修过程中严格杜绝材料浪费。该队在3006上顺、2206中巷、3001中巷铺道期间,尽量采用拆除回收的道轨、枕木、道夹板、道钉及修复完好的地滚投入使用,并利用废旧工字钢、槽钢制作铁道木,利用废旧输送带制做地滚皮子,积极在材料节约上下功夫,努力做到物尽其用,“材”尽其能,截至2019年一季度,该队仅在所施工的3006工作面、3203工作面,就回收旧道板212块、轨道176根、道夹板242付、道螺丝430个,轨道附件回收率达95%以上,为矿节约了一笔价值不菲的材料费。
    走好“科技增效”棋。该队坚持从技术改造和技术创新入手,把技术创新、科技增效融入日常管理,将其作为解决生产中实际难题、降低生产成本、提高运输安全条件的有效手段,不断开展小改小革、创新增效活动,取得了显著成效。2019年一季度,该队共研发实施了-400上平台绕道调头转盘安装、3006上顺运输大槽专用平板车改造、3006综采工作面安装运输系统设计、一轨道下车场技术优化、暗斜井上车场技术优化等20多项技术改造项目,不仅为科技创新、五小成果工作的推动提供了宝贵的借鉴,更提高了该矿轨道运输质量标准化水平,提高了生产效率,为确保矿井正常接替提供了运输保障。


本网通讯员:王荣伟      编 辑:肖平
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