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立规矩 定制度 抓源头 重监督

中煤大屯公司姚桥煤矿多举措打好开局安全“第一仗”

中国煤炭新闻网 2019/3/16 11:59:27    通讯特写
    一季度以来,中煤大屯公司姚桥煤矿把安全作为开篇布局的“第一仗”,“严”字当头,立规矩、定制度、抓源头、重监督,引导全矿干部职工树立安全的新境界,打造安全发展的新引擎。
    立规矩,加大安全管理力度。继续开展好“三学三梳理、三查三抓”活动。对不放心的人,不放心的事,安全管理重点进行全面细致排查梳理,找出安全漏洞、薄弱环节,有的放矢的去抓管理、抓落实。坚持抓典型“三违”。加大班组“三违”考核力度,并制定考核办法,把“三违”当做最大的敌人。坚持抓规程措施的专项整治,梳理排查规程措施在制定过程中和落实程中存在的隐性隐患,进行有针对性的整治。强化非常规作业盯防,明确盯防主体责任,抓好非常规作业盯防。严抓干部作风建设,提升执行力,要求各级管理人员深入作业现场,查隐患、补短板,逐项落实解决问题的措施,把安全事故消灭于萌芽,推动安全生产标准化工作水平上台阶。
    定制度,健全安全管理体系。深入推进“3456”安全工作法,在深入开展“三学三梳理、三查三抓”活动,强化干部超前思维,在“制定技术方案、安排生产、安排劳动组织、安排岗位人员”时优先考虑安全。在现场管理上,注重“生产组织、人员状况、环境条件、工艺流程、方案措施”的“五个变化”,强化变化过程中盯防和措施落实;明确“工程风险隐患不排除、规程措施落实不到位、开工验收质量不合格、现场安全隐患不排除、现场无安全负责人、不放心人排查不到位”的六个严禁生产,确保安全生产过程中可防可控。严格落实好干部业绩评价考核体系,根据权重大小、责任进行挂钩考核;落实单位业绩考核体系,增强科室人员参与日常安全生产工作主动性;落实好安全管理计分考核体系,对违章达到一定分数的人员进行停工、培训、考核。
    抓源头,发挥技术保安作用。技术管理是抓好安全生产的源头,该矿本着优化设计流程,减少材料投入,提升吨煤效益的原则,抓好技术管理,发挥数据支撑,方案、措施支撑安全作用。抓好各类设计方案的源头管理。坚持优化设计降成本,合理安排矿井的中长期生产接续计划,优化系统、工作面设计和支护参数,努力减少采掘头面个数、工作面在用生产采区和超前巷道掘进维护量;规范安全技术措施的编制、审批、贯彻、考核和月度审批制度,编制措施前必须组织人员现场调研,技术人员动态掌握施工条件的变化,及时对措施进行修改、补充,狠抓落实,不走过场,做到安全可靠、技术可行、经济合理,确保生产系统简洁顺畅、稳定可控。
    重监督,促进安全主体责任落实。扎实开展“平安一季度”、“警示三月行”活动,严格落实“两会”期间安全保障措施。开展安全风险再辨识,对照矿井冲击地压等九项重大安全风险,结合高风险煤矿安全“体检”的自检自改工作,梳理完善安全风险清单。开展对标自查自改活动。开展安全大检查活动,结合“两会”期间保障措施,将重点针对“一通三防”、顶板管理、火工品等专业,组织开展一次全面的安全隐患排查和安全大检查。强化事故案例警示教育,选取了近年来13个典型事故案例组织宣讲,宣讲覆盖面达到100%。强化安全包保责任落实,成立了18个安全包保小组,对包保单位“警示三月行”活动开展情况进行督导和检查。


本网通讯员:于国庆      编 辑:肖平
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