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山东曹庄煤矿掘进工区实施“党小组+班组”双驱动工程 打造高掘高效区队

中国煤炭新闻网 2019/3/16 12:10:56    经验交流
   
    【本网讯】山东能源肥矿集团曹庄煤矿党委着力构建党建工作大格局,持续推进基层组织建设,大力实施“凝心聚力”工程,在各党支部开展“一支部一品牌”创建活动。通过品牌创建,积极探索新形势下加强基层党建工作的新方法、发挥党员先锋模范作用的新途径,使各基层党支部拥有特色的党建品牌凝心聚力,推动企业稳定发展。
    曹庄煤矿掘进工区现有员工141人,其中党员18人。今年以来,该党支部以打造高掘高效区队为目标,实施“党小组+班组”双驱动工程,充分发挥党员、生产骨干的先锋模范作用,连续超额完成集团公司高掘高效目标,受到集团公司奖励。
    优化班组配置,消灭党员空白点。该党支部针对原班组中无党员,工人干活积极性不高的实际,通过召开党员大会,充分分析当前党小组设置、班组现场情况,在广泛征求意见的基础上,决定实行“党小组+班组”双驱动工程,将原来的党小组重新调整为3个,3个党小组每个小组一个掘进迎头,党小组长任三班生产班的班长,明确党小组长的职责和义务,将18名党员合理分配到3个组,消灭了党员空白班组。同时,实行党支部委员包班组的方式,确保将党支部的部署要求层层落实到生产实际中,促进了各班组生产任务的完成。
    实行愿景引领,正向激励促提升。该党支部按照矿党委要求,结合愿景承诺评价活动,对个人愿景、班组愿景、区队愿景进行公开承诺,要求人人亮身份、亮愿景、亮承诺。该党支部将“打造集团公司高掘高效区队”作为区队共同愿景,并对高掘高效区队的各类指标进行细化,分解到月、到班组,将月度奋斗目标作为班组(党小组)的共同愿景,并结合现场实际,进行分解,制定出每名员工的个人奋斗目标,实行层级管理,抓好落实。同时,发挥集体智慧,积极建言献策,通过班组生产擂台赛、采取正向激励的方式,对安全、生产、质量、进尺等各项指标进行综合考核排名,分别对班组长(党小组长)、员工进行奖励,当月兑现,不断激发了党员和员工的积极性,保证了高掘高效区队目标的实现。
    实施对标管理,班组打擂激干劲。该党支部认真开展“五比一创”竞赛活动,通过比出勤、比安全、比技能、比质量、比团结,实现岗位创一流业绩、展一流风采。成立了以对标先进为主的“对标提升小组”,实行班组打擂,充分调动了员工攻坚克难、创新提升的积极性。三个班组(党小组)开展劳动竞赛,对月度竞赛第一名班组挑应战,各班组实现了生产任务月月攀升,班组之间掀起了你追我赶的工作热潮。臧建民班组出色地完成了安全、进尺、质量等各项目标任务,被评为矿金牌班组。
    党员模范带头,立足岗位展风采。该党支部紧紧围绕安全生产主线,通过优化整合人员配置,结合现场条件,安排部署两个迎头三班掘进任务,保证了正常接续生产。为迎接国家安全生产标准化一级矿井验收,掘进工区党员打先锋,带领员工进行施工,8500轨道、9500轨道上山两条线路均达到验收标准。同时,大力实行党员“传帮带”,形成党员与党员比,被帮带与被帮带之间比学习、比进步、比安全、比生产、比作风、比奉献的生动局面。在帮带过程中,全员主动向党员靠拢,向党员看齐,自觉学知识、练技能、重实效,整体素质大幅提升。年轻骨干张军、张尔华、史存利等9人向党组织递交入党志愿书,2名发展对象白恩增、孙久庆转为预备党员。
    开展创新创效,技术攻关显成效。该党支部认真开展创新创效、小革新活动,把解决施工力量不足作为课题进行攻关,党支部围绕优化运输环节开展头脑风暴、深度汇谈,通过在轨道安装一部40T刮板运输机,解决了人员问题,最终实现了运输系统最优化,由原来每班的14个人工降为9个人工,每班省用5个人工,节约人工费用、设备费用50余万元。同时,对运输柔性挡车栏进行改进革新,为斜巷提升运输提供了强有力地安全保障;采用废旧皮带条代替木托盘支护锚网巷道两帮,每个迎头每月节约1万元;设计出了风泵自动化控制装置,根据设定水位实现了风泵自动开停,全年节约人工费用50余万元。



本网通讯员:徐 瑞 邓效华      编 辑:一鸣
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