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| 陕钢集团搭台子给位子让年轻干部有为又有位 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/3/16 12:57:24 经验交流 | ||
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【本网讯】近年以来，陕钢集团把发现培养选拔优秀年轻干部作为事关长远的战略举措，龙钢公司轧钢厂按照公司党委五支人才队伍建设，强化四个“注重”，着力打造适应新时代钢企高质量发展需要的优秀年轻干部队伍。 注重条件选“苗子”。坚持把政治是否过硬放在首位，重点看年轻干部的政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律，坚持以实绩定优劣、以实绩定取舍，注重把那些在工作中踏踏实实干事、取得实实在在成绩、在急难险重任务中做出突出贡献的优秀年轻干部选拔到领导岗位上。坚持把在基层一线工作五年以上，并且在关键岗位上担任过领导干部，且三年考核均为优秀以上的优秀年轻干部中选拔到领导岗位上。 注重培养搭“台子”。通过定期选送优秀年轻干部参加公司党校培训、中青年干部培训和外出对标等方式，加强年轻干部对党的基本理论、方针、政策的理解，对业务知识、技能技术的掌握。通过下派缺乏基层经验的优秀年轻干部到一线作业区挂职锻炼；选派优秀年轻干部到重点工程一线挂职锻炼；借助龙钢公司代培政工人员这一平台，外派年轻政工干事挂职锻炼；以及轮岗交流等方式，提高年轻干部综合素质能力，帮助年轻干部尽快成长成才。 注重激励给“位子”。修订完善干部管理制度，建立干部监督管理长效机制，广泛开展经常性谈心谈话和人文关怀，近距离、有原则地接触干部、观察干部、发现干部。综合运用工资、津贴、补贴、奖金、奖品等多种形式来调动干部工作的积极性。积极探索年轻干部竞争选拔机制，各职能科室对表现特别优秀的年轻后备干部，可进行组织推荐，再符合集团公司干部晋升的原则基础上，破格提拔为正、副科级干部，进一步畅通优秀年轻干部脱颖而出的渠道。 注重考核拔“尖子”。建立健全科学考核制度，优化考核指标，改进考核方式方法、综合运用考核结果。加大平时考核力度，通过跟踪监督，定期、不定期地对年轻干部开展实绩考核，并作为其职务升降的重要依据。建立动态优秀年轻后备干部库，设置目标责任制，明确职责要求。加强对优秀年轻后备干部的日常管控，实行优胜劣汰，发现不担当、不作为的立即调出优秀年轻干部名单。
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